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孙女士优质回答
回答数：203|被采纳数：0
移动互联网的确是一个非常有前途的“行业”，但是，在中国，要赚到钱是很难的。原因：
1、中国的移动运营商是垄断的，这就造成了它可以让谁入网，也可以不让谁入网，想入网拿买路钱。想想既往，本来可以通过手机卖手机，但是一台手机的毛利仅仅10%，运营商就要收走15%，你哪里能赚钱，于是只好不做。
2、中国的法律不完善，缺乏知识产权保护，在美国，你发明一个种菜的游戏，别人要学是不行的，而在中国，只要一个人种菜赚钱，所有网络公司都可以种菜。
3、苹果公司把应用放在了客户端，在中国是没用的，运营商不同意，你就无法做应用。
最后，无论怎样做，最后发才的只有移动运营商，做应用还不如开发手机。
1、中国的移动运营商是垄断的，这就造成了它可以让谁入网，也可以不让谁入网，想入网拿买路钱。想想既往，本来可以通过手机卖手机，但是一台手机的毛利仅仅10%，运营商就要收走15%，你哪里能赚钱，于是只好不做。
2、中国的法律不完善，缺乏知识产权保护，在美国，你发明一个种菜的游戏，别人要学是不行的，而在中国，只要一个人种菜赚钱，所有网络公司都可以种菜。
3、苹果公司把应用放在了客户端，在中国是没用的，运营商不同意，你就无法做应用。
最后，无论怎样做，最后发才的只有移动运营商，做应用还不如开发手机。
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公女士
回答数：249|被采纳数：0
电子商务具有高效率、低成本、无区域限制等传统行业不可比拟的众多突出优点，致使电子商务不断抢占传统市场经营份额。电子商务贸易额不断增加，网络零售市场一浪高过一浪，网络创业群体更是风起云涌。随着国家政策的不断支持，中国网络进入4G时代，不仅电子商务具有无限广阔的市场前景，移动电子商务产业发展更是潜力巨大，势不可挡。因此，在未来20年内，具有合作少、风险低、效益高的网店经营项目包括手机网店经营项目必将成为小本创业者首选的创业项目。
施先生
回答数：31|被采纳数：0
由于做自媒体的原因，常常有创业者会主动要求交流一些看法，跟数位移动互联网创业者交流过之后，燕子SEO觉得目前不少移动互联网创业者的不少观念可能存在着误区。以下整理了创业者三个认知误区，并加入我的观察和判断，希望能够对创业者有用。
误区一：小而美等于产品简单
很多创业者认为，目前大公司有资源做大而全的产品，而创业公司应该聚焦小而美，尽量将功能做到简单好用，这本身没有错。但是我认为，所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到极致，而非是产品的功能单一，甚至整个产品仅有一个功能。
如果想要真正的互联网上创业，想规避一些创业风险，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想知道如何创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群号是：，我想说的是，除非你是真的想知道如何创业，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
因为创业产品首先做到的不仅仅是可用，更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的，一般来说这类产品工具性一定很强，而缺少用户互动，产品注定走不了太远。
误区二：垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展，在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看，阿里巴巴、腾讯、百度是当下互联网行业三大巨头，还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流，精英产品推广团队，对创业团队的杀伤力极强。
因此，按照常识来讲，创业者的创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争，做一个相对来说垂直和细分的行业，这是相对安全的。但是误区在于，垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场，而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大，而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年，虽然四大门户风云一时，但是在垂直门户领域，也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说，在巨头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域，在发展初期竞争相对不太激烈，不需要太多的资源支持，只需要凭借优秀的产品创意就很可能抢的先机，从而赢得一块市场。但一定记住，垂直不等于冷门！
误区三：学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习，比如充满激情，比如谦虚好学。因此，我们能够看到不少的创业咖啡馆，但凡是有什么沙龙讲座，都是人头攒动，里面80%都是创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗？燕子觉得这里面也是存在误区的。
我个人认为，创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新技能，还不如多去实操和实践，解决下自身企业的实际问题，毕竟创业者（尤其是领头人）的时间宝贵，学习有时候还是需要有取舍的，不要贪大求全，也不要被自己好学的假象所迷惑。
事实上，大多时候，现有成功者的经验并不能复制，而且大公司的产品尤其不能够复制。比如像微信这样的产品，不仅仅是他作为产品经理的成功，更多的取决于其所在公司腾讯背后资源支持以及其团队的综合实力。
误区一：小而美等于产品简单
很多创业者认为，目前大公司有资源做大而全的产品，而创业公司应该聚焦小而美，尽量将功能做到简单好用，这本身没有错。但是我认为，所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到极致，而非是产品的功能单一，甚至整个产品仅有一个功能。
如果想要真正的互联网上创业，想规避一些创业风险，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想知道如何创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群号是：，我想说的是，除非你是真的想知道如何创业，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
因为创业产品首先做到的不仅仅是可用，更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的，一般来说这类产品工具性一定很强，而缺少用户互动，产品注定走不了太远。
误区二：垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展，在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看，阿里巴巴、腾讯、百度是当下互联网行业三大巨头，还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流，精英产品推广团队，对创业团队的杀伤力极强。
因此，按照常识来讲，创业者的创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争，做一个相对来说垂直和细分的行业，这是相对安全的。但是误区在于，垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场，而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大，而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年，虽然四大门户风云一时，但是在垂直门户领域，也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说，在巨头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域，在发展初期竞争相对不太激烈，不需要太多的资源支持，只需要凭借优秀的产品创意就很可能抢的先机，从而赢得一块市场。但一定记住，垂直不等于冷门！
误区三：学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习，比如充满激情，比如谦虚好学。因此，我们能够看到不少的创业咖啡馆，但凡是有什么沙龙讲座，都是人头攒动，里面80%都是创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗？燕子觉得这里面也是存在误区的。
我个人认为，创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新技能，还不如多去实操和实践，解决下自身企业的实际问题，毕竟创业者（尤其是领头人）的时间宝贵，学习有时候还是需要有取舍的，不要贪大求全，也不要被自己好学的假象所迷惑。
事实上，大多时候，现有成功者的经验并不能复制，而且大公司的产品尤其不能够复制。比如像微信这样的产品，不仅仅是他作为产品经理的成功，更多的取决于其所在公司腾讯背后资源支持以及其团队的综合实力。
