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终女士
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盈利模式！此时非彼时！
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宦先生
回答数：42|被采纳数：0
我想无论选择什么领域，任何一场创业在底层的逻辑结构上，都大同小异。
最重要的准备在于前期的思考，无非要想清楚几个问题：为谁做？做什么？怎么赚钱？为什么是你赚钱而不是别人？以及市场的潜力，是否足够支撑你持续地成长、持续地赚钱？想清楚这些问题，比任何其他的准备都要重要。
第二准备是人。如果你把前面的问题想得很透彻了，那么你心里应该很清楚，要做成这个事儿，你需要找到什么样的人。那么，依据它，找到你的团队，找到关键位置的人才，找到志同道合的伙伴。
第三，钱的方面，是所有创业者都面临的问题，创业在短期内一定是缺钱的，没别的办法，前期勒紧裤腰带往前走吧。在创业公司里，老大的一个重要责任，就是找钱。从市场上找，从VC手里找。
从市场上找时，从前的经历给了我一个痛苦的经验，那就是：别为了短期的金钱利益，而牺牲长远的用户价值；别为了打造一个太长远的价值，而耽误了眼前的利益。说起来挺吊诡、挺矛盾，但事实就是这么吊诡、矛盾，创业者要去权衡好。
从VC手里找。VC选择项目最看重的就是上述的那两点，做的是什么事，以及谁在做这个事，选项目更是选人。找机会早点去接触VC，让他们感受到你的进步。别总想着当我准备好一切时再去找，你准备好一切的时候一定是你最缺钱的时候，那会儿再去找，时间来不及，成本不合算。另外不能想着等钱来了就万事大吉了，创业公司在合作前最好做到自给自足，VC的钱不是用来救死扶伤的，是用来和你滚雪球的，一个自给自足的创业团队，在VC面前会更主动。
最后，准备好你的专注和毅力吧，创业不时髦、也不是社会给你贴上的闪亮标签，它就是个脚踏实地的苦活儿，需要全身心的投入和自我空间的牺牲。但这些痛苦和理想，也总让你乐在其中。
舒先生
回答数：36|被采纳数：0
1、一份完善的可行性分析报告，证明你所要创业的项目是否真的存在市场前景，是否真的能够实现盈利可能性
2、app、小程序或移动端网站等，既然是移动互联网，那少不了移动平台的应用，其中以app最为常见，其是承载用户的主要平台与产品
3、人，有一定互联网经验的团队
4、资源，互联网创业，如果初期没有充足的资源，很容易还没撑到盈利便倒闭了
