服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共1条回复
孙吴 专家回答
高级合作总监
如何优化股权结构?
1、实现股权分权，降低持股比例，变绝对持股为相对持股。目前，在各类公司的股权结构中，集团公司“一股独大”的现象较为普遍，股权集中度偏高，持股比例过高。因此，我们应该适当减少某些股份，增加在公司中的其他法人甚至个人的股份，实现股权相对控制的分散。通过没有绝对控制权的股票进行控制，也可以提高股权的流动性。
2、引入战略投资者。煤炭、金融等行业的战略投资者可以引入主营业务领域，成为公司的第二、第三大股东，有利于建立相互制衡的内部治理结构。加强对国有资本的控制也有利于企业的可持续发展。战略投资者应选择业务联系紧密、交易相对固定的上下游企业或利益重大的合作伙伴。
3、继续开展股权收购活动，用较少的资金控制更多的社会资产在板块的主营业务中，特别是天然气板块，由股权收购和控制，实现与其他所有制的结合，从而扩大国有资本的控制，使用较少的国有资产
控制和运营更大的社会资产。
4、集团公司为实现股权的进退，辅业由控股转为参股，非主营业务企业的股权应本着进退的原则逐步退出。
5、适当引入员工持股，发展员工持股制度，有利于实现股权，多元化，约束个人利益和企业利益，建立新的分配机制，增加企业发展动力。对于管理人员来说，可以建立一定的激励制度，根据绩效考核授予一定的股份。
6、实施产权置换。产权置换的目的不仅是为了股权的多元化，也是为了延伸产业链，形成战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展。在产权改造方面，要明确企业和产业各领域的长期发展方向，实现横向或纵向的管理一体化。
1、实现股权分权，降低持股比例，变绝对持股为相对持股。目前，在各类公司的股权结构中，集团公司“一股独大”的现象较为普遍，股权集中度偏高，持股比例过高。因此，我们应该适当减少某些股份，增加在公司中的其他法人甚至个人的股份，实现股权相对控制的分散。通过没有绝对控制权的股票进行控制，也可以提高股权的流动性。
2、引入战略投资者。煤炭、金融等行业的战略投资者可以引入主营业务领域，成为公司的第二、第三大股东，有利于建立相互制衡的内部治理结构。加强对国有资本的控制也有利于企业的可持续发展。战略投资者应选择业务联系紧密、交易相对固定的上下游企业或利益重大的合作伙伴。
3、继续开展股权收购活动，用较少的资金控制更多的社会资产在板块的主营业务中，特别是天然气板块，由股权收购和控制，实现与其他所有制的结合，从而扩大国有资本的控制，使用较少的国有资产
控制和运营更大的社会资产。
4、集团公司为实现股权的进退，辅业由控股转为参股，非主营业务企业的股权应本着进退的原则逐步退出。
5、适当引入员工持股，发展员工持股制度，有利于实现股权，多元化，约束个人利益和企业利益，建立新的分配机制，增加企业发展动力。对于管理人员来说，可以建立一定的激励制度，根据绩效考核授予一定的股份。
6、实施产权置换。产权置换的目的不仅是为了股权的多元化，也是为了延伸产业链，形成战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展。在产权改造方面，要明确企业和产业各领域的长期发展方向，实现横向或纵向的管理一体化。
发表
