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某先生
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你现在所面临的问题也是中国很多中小型企业面临的难题。对于创业初期的你，我们可以与您分享以下几点：1.要和您的员工明确贵公司未来发展的目标，让他们彻底明白他们现在干的事情到底是为了什么也就是说要有共同的价值观！2.发展远景留人！这一点和上面说的差不多。3.要让员工有一种归属感，上班就像是回家一样，让他们能非常喜欢在这里工作，不是为了工作而工作，而要他们明白：要把工作当成自己的事业来做！我们不是来打工的，这个公司就是我们大家的，要一起努力！共同成长！4.领导不要带头搞破坏！公司的制度不是仅仅让员工来执行的，领导也一定要遵守。5.欣赏和尊重您的员工！任何人身上都有自己的优缺点，我们要学会包容，能看到员工的优点。6.要经常激励下属！不抛弃，不放弃！7.要和您的员工及时的沟通与交流，多听听他们的意见，和经理级以上的一周至少能有一次交流谈心的时间。8.为了调动员工的积极性，做老板的一定要设立奖罚机制！9.有舍才有得，公司取得的任何一点点小的成就都应该和员工一起分享，毕竟才刚刚开始大家都不容易！10.创业初期，可能还会遇到好多问题，而且您也是最忙的。小芳建议您：一定要培养您的员工独立思考的习惯，毕竟我们的时间和精力都是有限的，所以下次您的员工敲您的门，请求您解决问题的时候，您可以问问他们，他们是不是把问题和答案一起带来了还是只有问题没有答案如果您的员工把答案也带来了，您只要做选择题就可以了，很轻松的。
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