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良先生
回答数：34|被采纳数：0
这个问题我们公司创始人王君卫王总已经给出了一个非常完美的答案。然后根据你的问题，我稍微做一些补充。以下是你的问题内容部分
基本情况：4个合伙人，2个技术入股，不出资，另2个出资，各25w，共50w，准备成立有限责任公司。你的问题：
1.关于有限责任公司，百度到一些资料说是按出资额来确认股东，那2个技术人员是否就无法成为股东了？
2.是否公司成立后，股权就必须100%在所有股东之间分配完了，还是说可以只分配其中的80%，其余的20%暂时不分配？
3.前期部分人可能会兼职创业，是否可以通过某种方式限制，只有当其开始全职加入公司后才能获得股权？如果有，那在成立公司的时候，应该如何操作？未加入之前是否就不属于公司创始人了？
4.另外，还有一种思考方式，2个出资人作为创始人，成立公司，占有100%股份，技术人员作为首届员工，在其正式全职加入公司之后，按其重要性和技术实力给予一定股权，股权从两个创始的股权中分出，这种方式是否更为合理一点。
回答问题：
1、目前国内公司法是不允许人力资源出资的，但是在大多数互联网企业中，物力资源显得不是那么重要，更多的是注重人的价值输出。
2、按照实际操作层面上来讲，两种方法都可以，但是，基于合伙创业的特征，建议不一定非要全分完，一般情况下，初创企业在早期做股权分配的时候，在确认各合伙人股东之间的股权比例后，通常会预留一部分股权作为期权池，用来激励未来的核心员工。这部分股权一开始是由创始人代持着，且在股东协议中要详细说明。
3、这个问题是关于兼职合伙创业的问题，通常情况下，有些合伙人会因为各种原因导致不能立刻全职到岗，我们会明确约定兼职合伙人的兼职期限（到岗时间），其次约定相关的知识产权、客户资源等归属问题。
4、回到第二问题上面，我详细说一下第二种方法。如果一开始创始团队在分配股权的时候没有预留期权池，按照正常情况下，如果有合作人考虑进入，创始团队应该同比例稀释一个10%-20%的期权池出来，留作未来核心员工的激励。
发表
马女士
回答数：131|被采纳数：0
总体来说，创业先需要有一头狮子，也就是有一个梦想的人，可以作为控制人，创业就是为了实现一些大大小小的梦想。接下来，就是看具体比例了。值得注意的是早期股权意味着责任。
在此原则基础上，可将股权分三部分来分配，
1，现金股权比例（40%），根据出资确定。
2，非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定
3，预留期权比例(10%)，为后期激励使用。
?具体情况还要比较认真的考虑，仅供参考。
----------------------------------------------------
时隔一年多，我们团队对创业阶段股权分配，提炼了一下规则，4C量化动态股权分配:
1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）
2/保障合伙人的话语权（10%以上）。
3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4/保障合作人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑合作方式）。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献）
在此原则基础上，可将股权分三部分来分配，
1，现金股权比例（40%），根据出资确定。
2，非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定
3，预留期权比例(10%)，为后期激励使用。
?具体情况还要比较认真的考虑，仅供参考。
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时隔一年多，我们团队对创业阶段股权分配，提炼了一下规则，4C量化动态股权分配:
1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）
2/保障合伙人的话语权（10%以上）。
3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4/保障合作人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑合作方式）。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献）
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