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嵇女士
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这些都是合伙老生常谈的问题，给到你以下建议:
合伙就千万不要用兄弟情义去追求共同利益，既然是熟人但是还得遵循第一价值观一致的原则，他甚至超过了具体怎么去分配股权的重要性，就是大家要共同认同公司发展的战略理念目标，所以接下来第二原则是我们要有绝对的老大遇到问题大家意见不一致的时候可以拍板，当然我们合伙就是为了1+1＞2那么第三条原则就是大家能力性格上应该互补，每个股东必须要有每个股东的价值，那么问题就来了第四个原则就是必须交钱才能交心，特别涉及到注册股，不论对方是技术还是用资源入股多少都得出点钱。具体多少你们自己可以协商约定同时可以达到同股不同权的目的，第五个原则就是要结合大家未来的贡献去做适当的股权调整，比如说未来新引进先预留百分之20的股份
千万不要在一开始决定做事的时候只是口头上约定的每个人占多少股份，大概负责哪些板块。有的甚至连每个人占股比例多少都没有说清楚，只是说以后赚钱了，大家一起分。而且比如之前我服务过的一些学员在一开始没有约定股东认缴的资源，什么时候补齐，股份却已经在工商局注册了最后资源也说不上来。类似于上面的种种情况，所以在这里要给你强调合伙要先小人，后君子，创业合伙协议要签订吧，保密协议要签，敬业禁止协议签，我们大家的出资比例和方式股东之间的权责利争议如何解决。退出机制等等提前在股东协议或者章程里写好，避免打口水仗
富女士
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千万不要平分。
国外创业红人Joel Spolsky有个说法，创始人平分其中的百分之多少，剩下百分之多少留给合作人、员工等等，这招也许在国外有效吧，但是在国内肯定行不通。
你要说你们三人的关系铁得如同桃园三结义，绝对不会出现利益纠纷，那也不能平分。且不说人心隔肚皮，人性经不住考验，人在巨大利益前会变心……就算你们不会产生矛盾，依然不能平分，知道为啥啵？
因为等你去拉合作的时候，合作人一看你们三个人居然是平分股权，都不会给你们合作的，至少中国的合作人是这样。
为啥呢？因为中国的合作人圈子见了太多因为创始人内斗而失败的创业案例了，所以，他们要求，几个创始人中必须有一个人占绝对优势股权。
对合作人来说，盯住一个人，总比盯住好几个人要方便，而且，他们认为，那个占绝对优势股权的人，一定会比其他人更加投入和努力，如果平均分，很容易扯皮产生矛盾，有一个说了算的老大哥，会更高效。
我不敢说这样不对，也不敢说这样绝对是对的，但是，现实就是如此，合作人就认这个。
接下里的问题，就是谁占绝对优势股权，占多少，其他两个联合创始人如何分股权，具体数字你们要商量，而且必须商量，让几个创始人充分理解为什么要这么分，谈开了，如果一开始不谈开，后患无穷。
这是血的教训啊。
须先生
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第一：要合理分配股份，必须有个人拿多点股份，有个有决策权的人
第二：要签订合同，每个人分工要明确，相互互不干扰
第三：合同了要写清楚退出后股份的去向问题……
