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暨先生
回答数：42|被采纳数：0
基本观点，将项目的利益和每一个项目的参与者充分关联起来。
现在整个社会，特别是大多互联网初创公司都是人力资源驱动的项目，核心是人，不是钱。
即使有钱发工资，也要给足团队对于项目的期望值！利于团队持续发力，将公司规模做大。
甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的！最后讲一下分股权的基本原理:
1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）
2/保障合伙人的话语权（10%以上）。
3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4/保障合作人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑合作方式）。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献）
现在整个社会，特别是大多互联网初创公司都是人力资源驱动的项目，核心是人，不是钱。
即使有钱发工资，也要给足团队对于项目的期望值！利于团队持续发力，将公司规模做大。
甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的！最后讲一下分股权的基本原理:
1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）
2/保障合伙人的话语权（10%以上）。
3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4/保障合作人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑合作方式）。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献）
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尉先生
回答数：44|被采纳数：0
有1000万合作啥不好，非得自己搞……
钭女士
回答数：38|被采纳数：0
如果做好了亏钱的准备就开始干吧，创业的目的是赚钱，赚钱是不停的交易，如果你在整个交易环节有不可替代的位置，那就是好生意，如果你只考虑花多少钱，能做出个什么东西来，那离失败也不远了
