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某先生
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你好，我认为，分股的第一步，是决定如何在创始人中分配股权。这是一件困难的事，会涉及许多艰难的对话。但是，我们有一些处理这方面问题的技巧。
首先，有人会建议干脆就平均分配股权，最重要的原则：公平以及公平的感觉比持有更多股权要珍贵得多。然而，在创业过程中，一切可能出错的地方就必然会出错，但最容易出问题的地方是创始人之间为了谁贡献的最多，谁拥有的最多，或原本是谁的想法等等而争吵。因此，我宁肯把新公司五五分成，而不愿意为了“那原本是我的想法，”或者“我更有经验”而强求那60%的股权。
为什么?因为如果我把公司分成60-40，这个公司会被内部的争吵所吞没并且失败。如果你直接说，“反正我们也不知道什么是公平的分配方式，干脆咱们就五五分成当兄弟。”这样你们会成为朋友，而且这个公司会存活。
首先，有人会建议干脆就平均分配股权，最重要的原则：公平以及公平的感觉比持有更多股权要珍贵得多。然而，在创业过程中，一切可能出错的地方就必然会出错，但最容易出问题的地方是创始人之间为了谁贡献的最多，谁拥有的最多，或原本是谁的想法等等而争吵。因此，我宁肯把新公司五五分成，而不愿意为了“那原本是我的想法，”或者“我更有经验”而强求那60%的股权。
为什么?因为如果我把公司分成60-40，这个公司会被内部的争吵所吞没并且失败。如果你直接说，“反正我们也不知道什么是公平的分配方式，干脆咱们就五五分成当兄弟。”这样你们会成为朋友，而且这个公司会存活。
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某先生
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与朋友合伙创业的人越来越多了，但是如何分配股权可能很多人不是很明白，或者随便朋友怎么说就怎么做。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。
创业要学何以琛，不将就！只有你认真对待创业，创业才会真诚对你。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。
一个问题：有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析;有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么?这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。
创业要学何以琛，不将就！只有你认真对待创业，创业才会真诚对你。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。
一个问题：有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析;有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么?这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。
出资额：在天使合作和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到合作的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。
出资额：在天使合作和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到合作的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。
