服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
投融界> 问答> 创业>创业公司如何和员工成为朋友？增加团队凝聚力
答
共4条回复
王辉 专家回答
合作经理
一、创业公司如何和员工成为朋友?
首先我们整理一下什么事情是你跟朋友会做但是跟员工不一定会做的：
1. 朋友之间为了不伤感情所以从不谈钱， 但是不跟员工谈钱才会伤感情。
2. 朋友会向你诉说工作中不开心的事情，你会劝TA： 别那么拼了，大不了辞职呗。 对员工你貌似不会这么做。。。
3. 你不会要求朋友对你很忠诚， 可是你对员工的忠诚度要求很高。
4. 朋友关心的是你的情绪感受， 员工关心的是你的满意度。
以上问题只罗列了一部分， 可以想到的是，如果能把这些问题给解决的话，你就会让员工觉得你更像是朋友而不是老板。 具体怎么解决其实有很多种方法， 简单列举几种：
1. 有些老板会为员工打工。 比如员工有什么困难问题， 或者是经验不足还不能解决的时候，老板亲自出马。 比如常见的汽车销售跟顾客说：这个价格不能再低了，我们车行的 规矩是如此的，最多送你点啥。 顾客说：不能再便宜我就去隔壁了。 销售： 别急，等我跟经理申请一下…… 然后经理出场两边圆一下给顾客一个台阶下，报个最终价， 搞定。
2. 保持畅通的沟通，并保持对员工的魅力。员工可能会当你是良师益友，也可能当你是并肩作战的伙伴，总之不要给对方孤独感和排斥感。
3. 不要挑战人性和忠诚度， 不要往死里用人。 如果你看到员工闲了就想点任务指派过去， 那就没法做朋友了。
4. 讲究信条，用信条约束人而不是用权威。
二、增强凝聚力的五要素 ：
1. 信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面!信任就是要把做人品质练就好!
2. 合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量!
3. 沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。、
4. 忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。
5. 责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人!
首先我们整理一下什么事情是你跟朋友会做但是跟员工不一定会做的：
1. 朋友之间为了不伤感情所以从不谈钱， 但是不跟员工谈钱才会伤感情。
2. 朋友会向你诉说工作中不开心的事情，你会劝TA： 别那么拼了，大不了辞职呗。 对员工你貌似不会这么做。。。
3. 你不会要求朋友对你很忠诚， 可是你对员工的忠诚度要求很高。
4. 朋友关心的是你的情绪感受， 员工关心的是你的满意度。
以上问题只罗列了一部分， 可以想到的是，如果能把这些问题给解决的话，你就会让员工觉得你更像是朋友而不是老板。 具体怎么解决其实有很多种方法， 简单列举几种：
1. 有些老板会为员工打工。 比如员工有什么困难问题， 或者是经验不足还不能解决的时候，老板亲自出马。 比如常见的汽车销售跟顾客说：这个价格不能再低了，我们车行的 规矩是如此的，最多送你点啥。 顾客说：不能再便宜我就去隔壁了。 销售： 别急，等我跟经理申请一下…… 然后经理出场两边圆一下给顾客一个台阶下，报个最终价， 搞定。
2. 保持畅通的沟通，并保持对员工的魅力。员工可能会当你是良师益友，也可能当你是并肩作战的伙伴，总之不要给对方孤独感和排斥感。
3. 不要挑战人性和忠诚度， 不要往死里用人。 如果你看到员工闲了就想点任务指派过去， 那就没法做朋友了。
4. 讲究信条，用信条约束人而不是用权威。
二、增强凝聚力的五要素 ：
1. 信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面!信任就是要把做人品质练就好!
2. 合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量!
3. 沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。、
4. 忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。
5. 责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人!
发表
勾女士
回答数：34|被采纳数：0
创业公司，创始人的主要任务就三条：找钱、找人、定方向。
上述三项你都搞得定的话，为人再 nice 点就可以了。
对我来说，同事间做朋友一般是这样的。
首先，职业技能方面要专业，不求如神一般，但起码要职业化些。
其次，价值观相近，比如我是积极的结果导向型、他是消极任务推脱型这样是不行的。
最后，生活习惯相近，好多同事与我关系很好，但不能算是朋友，只有生活方式相近平时闲暇时才有以朋友身份出现的机会。
创业公司，团队凝聚力主要靠领袖、价值观、项目进展。
往后走，凝聚力主要靠钱、领袖、同事、价值观、项目进展。
上述三项你都搞得定的话，为人再 nice 点就可以了。
对我来说，同事间做朋友一般是这样的。
首先，职业技能方面要专业，不求如神一般，但起码要职业化些。
其次，价值观相近，比如我是积极的结果导向型、他是消极任务推脱型这样是不行的。
最后，生活习惯相近，好多同事与我关系很好，但不能算是朋友，只有生活方式相近平时闲暇时才有以朋友身份出现的机会。
创业公司，团队凝聚力主要靠领袖、价值观、项目进展。
往后走，凝聚力主要靠钱、领袖、同事、价值观、项目进展。
殳女士
回答数：35|被采纳数：0
其实，你只要不让员工对你背后有意见就足够了。
能真正做到这点的领导还真不多。
前提是：保证团队对公司价值的情况下。
能真正做到这点的领导还真不多。
前提是：保证团队对公司价值的情况下。
温先生
回答数：47|被采纳数：0
方式一：一会开会，大家准备一下！
方式二：大家不累的话，我们一会讨论一下这次的项目。
你是员工，你选择跟随谁啊，你愿意和哪个多说两句话呢。
虽然这两句话很常见，差距也很细微，但就是这个细微让很多心寒。
===========PS==========
人是情感动物，他需要关怀。
方式二：大家不累的话，我们一会讨论一下这次的项目。
你是员工，你选择跟随谁啊，你愿意和哪个多说两句话呢。
虽然这两句话很常见，差距也很细微，但就是这个细微让很多心寒。
===========PS==========
人是情感动物，他需要关怀。
