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某先生
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很多创业公司都会遇到人流变动很大的时候，其实这点对于一个公司来说，是很不利于发展的，所以想让员工死心塌地的跟着你，肯定是需要有其他的方法才行，很多创业公司都会陷入招人难的困境，为了能够吸引人才过来，用尽了各种办法，虽然比不上大公司的福利待遇，但是也实行了越来越多的人性化待遇。
很多创业公司的HR都费劲心思给员工感动，温暖员工的心，打感情仗。但是却忽视了一个最根本的问题——安全感。创业公司的安全感对员工来说胜过数不尽的小恩小惠。员工更在乎的是公司的前景，公司现在的发展，公司是否有盈利，公司未来的规划等等，其中最重要的一条就是自己在HR心中，在公司心中，所处的一个位置。
让每个员工都信任你，让他们相信你有实力，能有好的未来等。
很多创业公司的HR都费劲心思给员工感动，温暖员工的心，打感情仗。但是却忽视了一个最根本的问题——安全感。创业公司的安全感对员工来说胜过数不尽的小恩小惠。员工更在乎的是公司的前景，公司现在的发展，公司是否有盈利，公司未来的规划等等，其中最重要的一条就是自己在HR心中，在公司心中，所处的一个位置。
让每个员工都信任你，让他们相信你有实力，能有好的未来等。
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某先生
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作为一个公司的老大，肯定自身一定要有强大的能力，执行力，判断力，要有带领大家打硬仗的气魄，并且有让团队看到成功的希望的能力，而不是整天的忽悠，满嘴的大话。这种人看着就挺烦的。
某先生
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奖罚一定要分明，不要包庇任何人，谁都愿意跟着明白人干。有功则赏有过则罚 。CEO如果没有这样的姿态，就注定要失去所有的民心。一定要深的民心才行额，呵呵，以前的皇帝执政的时候不就是这样么？
