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华女士
回答数：37|被采纳数：0
开始没有沟通退出机制，以及股份分配不合理，现在有点晚了。可以给公司一个估值，然后把他那部分按照协商的一个价格回购回来。
在这之前，建议你们团队开每天站会，把每个人做了什么，出现的问题，都暴露出来。然后就事论事，列出他做的不胜任工作的地方。让他也能客观认识到自己的不足。这样，就更好协商了。
在这之前，建议你们团队开每天站会，把每个人做了什么，出现的问题，都暴露出来。然后就事论事，列出他做的不胜任工作的地方。让他也能客观认识到自己的不足。这样，就更好协商了。
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时女士
回答数：38|被采纳数：0
踢人不容易，但是指出问题很简单。
你踢掉任何一个member（团队成员），很可能造成团队不稳定。但是让所有人认识到这个member 没有创造价值则不会出现问题。
简单说：
每周进行review（审查）。
这一周每个人做了什么，做了多长时间。 和预期有多少差距。 有没有明显的做错事。 如果有，要在所有member前指出。 并要求他承
认错误并在接下来一周进行改正。 像lz朋友这种出现严重不好好完成工作的member，可以让他明白错误，让其他member 认识到这个人在拖累团队。
几个礼拜的review之后，可以踢掉他，reviw的时候说。 你们的公司没有盈利，也就没有什么真正的股权之说。没让他多掏钱去付他的那份支出就够对的起他的了。
再加上他的工作远远低于其他member，其他member也会愿意找一个干活的来分担工作。
---------
ps：如果有合同。 请找律师。
你踢掉任何一个member（团队成员），很可能造成团队不稳定。但是让所有人认识到这个member 没有创造价值则不会出现问题。
简单说：
每周进行review（审查）。
这一周每个人做了什么，做了多长时间。 和预期有多少差距。 有没有明显的做错事。 如果有，要在所有member前指出。 并要求他承
认错误并在接下来一周进行改正。 像lz朋友这种出现严重不好好完成工作的member，可以让他明白错误，让其他member 认识到这个人在拖累团队。
几个礼拜的review之后，可以踢掉他，reviw的时候说。 你们的公司没有盈利，也就没有什么真正的股权之说。没让他多掏钱去付他的那份支出就够对的起他的了。
再加上他的工作远远低于其他member，其他member也会愿意找一个干活的来分担工作。
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ps：如果有合同。 请找律师。
上先生
回答数：43|被采纳数：0
创业的发起人有义务制定核心规则，注册企业的话就对应章程和基本管理制度。
这规则必须包括各成员的职责、工作结果提交和验收方式、不同验收结果的奖惩。
如果发起人失职，无论出现任何状况都是发起人承担责任。
注意：决不允许拿企业的资产来解决这类难题。
对应这个问题，发起人个人拿出补偿劝退，或者发起人个人拿出钱养着，或者解散再重建期间损失发起人承担。
如果发起人没这担当，就耗着吧，团队成员迟早用行动制裁他。
这规则必须包括各成员的职责、工作结果提交和验收方式、不同验收结果的奖惩。
如果发起人失职，无论出现任何状况都是发起人承担责任。
注意：决不允许拿企业的资产来解决这类难题。
对应这个问题，发起人个人拿出补偿劝退，或者发起人个人拿出钱养着，或者解散再重建期间损失发起人承担。
如果发起人没这担当，就耗着吧，团队成员迟早用行动制裁他。
