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吕新 专家回答
合作经理
把要找的人分成下面几类：
核心团队：这种人价值观是否与创始团队一直比其他更重要，往往是可遇不可求，用猎头或者熟人推荐，ceo亲自聊，甚至创始团队组团聊，多沟通，能谈出火花的，志同道合的才能进来。
中层管理：市场上并不少，如果创业有一定时间了，建议多提拔内部员工，让初创团队更有激情。另外如果是急需的岗位也可以不排除用猎头这样的机构协助。
普通员工：需要量大，建议专职招聘人员，设定KPI，大量从社会，互联网搜索，如果公司发展很快，可以找RPO公司合作，他们效率会更高。
专业人才：这种人市场上少，可以借助猎头定向挖掘。即便同一阶段的创业公司，有的经历了几年，有的之开始了几个月，公司文化差异还是很大的，没法子用一定之规来描述。招人确实是这个阶段的重要工作，不能偷懒。
核心团队：这种人价值观是否与创始团队一直比其他更重要，往往是可遇不可求，用猎头或者熟人推荐，ceo亲自聊，甚至创始团队组团聊，多沟通，能谈出火花的，志同道合的才能进来。
中层管理：市场上并不少，如果创业有一定时间了，建议多提拔内部员工，让初创团队更有激情。另外如果是急需的岗位也可以不排除用猎头这样的机构协助。
普通员工：需要量大，建议专职招聘人员，设定KPI，大量从社会，互联网搜索，如果公司发展很快，可以找RPO公司合作，他们效率会更高。
专业人才：这种人市场上少，可以借助猎头定向挖掘。即便同一阶段的创业公司，有的经历了几年，有的之开始了几个月，公司文化差异还是很大的，没法子用一定之规来描述。招人确实是这个阶段的重要工作，不能偷懒。
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某先生
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少谈理想多给钱
某先生
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研发产品离不开团队的每个人，对于招人，我们从最开始到现在，都延续着推荐为主，社招为辅的策略，这有两方面的原因： - 对求职者来说，创业团队没有很多能吸引他们的地方，单纯的画饼是不够的，得要人认可创始人和产品方向，对陌生人来说，这本来就是一个很难的事情； - 对创业团队来说，说实话，我们没有时间去培养一个普通的毕业生，我们需要的是战斗力十足的伙伴，但不想通过招聘网站去招到一些不靠谱不稳定的早期员工。 最靠谱早期创业伙伴，一定是来自周围朋友的推荐，我们最早期的市场运营、设计师、研发，基本都是朋友推荐的，这个是我们一直认为的正确的方式。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
借用一句业界大佬的玩笑话
“创业，你只有梦想，没钱没资源，怎么招人，先从亲戚朋友骗起，然后从同学同事骗，最后从社会上骗...”
当然这里指的都是合适的人
“创业，你只有梦想，没钱没资源，怎么招人，先从亲戚朋友骗起，然后从同学同事骗，最后从社会上骗...”
当然这里指的都是合适的人
