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创业公司如何招人?

会员昵称: 提问时间:2019/03/24

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问题描述:创业公司如何招人?
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吕新 专家回答

投资经理

把要找的人分成下面几类:
核心团队:这种人价值观是否与创始团队一直比其他更重要,往往是可遇不可求,用猎头或者熟人推荐,ceo亲自聊,甚至创始团队组团聊,多沟通,能谈出火花的,志同道合的才能进来。
中层管理:市场上并不少,如果创业有一定时间了,建议多提拔内部员工,让初创团队更有激情。另外如果是急需的岗位也可以不排除用猎头这样的机构协助。
普通员工:需要量大,建议专职招聘人员,设定KPI,大量从社会,互联网搜索,如果公司发展很快,可以找RPO公司合作,他们效率会更高。
专业人才:这种人市场上少,可以借助猎头定向挖掘。即便同一阶段的创业公司,有的经历了几年,有的之开始了几个月,公司文化差异还是很大的,没法子用一定之规来描述。招人确实是这个阶段的重要工作,不能偷懒。
回答时间:2019/03/25
某先生

回答数:1|被采纳数:0

少谈理想多给钱
回答时间:2019/03/25
某先生

回答数:1|被采纳数:0

研发产品离不开团队的每个人,对于招人,我们从最开始到现在,都延续着推荐为主,社招为辅的策略,这有两方面的原因: - 对求职者来说,创业团队没有很多能吸引他们的地方,单纯的画饼是不够的,得要人认可创始人和产品方向,对陌生人来说,这本来就是一个很难的事情; - 对创业团队来说,说实话,我们没有时间去培养一个普通的毕业生,我们需要的是战斗力十足的伙伴,但不想通过招聘网站去招到一些不靠谱不稳定的早期员工。 最靠谱早期创业伙伴,一定是来自周围朋友的推荐,我们最早期的市场运营、设计师、研发,基本都是朋友推荐的,这个是我们一直认为的正确的方式。
回答时间:2019/03/25
某先生

回答数:1|被采纳数:0

借用一句业界大佬的玩笑话
“创业,你只有梦想,没钱没资源,怎么招人,先从亲戚朋友骗起,然后从同学同事骗,最后从社会上骗...”
当然这里指的都是合适的人
回答时间:2019/03/25
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