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暴女士
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大部分团队效率低大部分是员工不知道自己要干嘛或者知道自己干嘛而整个团队方向却是错的。国外有一个概念叫做北极星（northstar），意思是说团队应该朝着努力奋斗的方向，而定义这个北极星则是团队负责人最重要的职责，北极星决定了公司成长的关键。这个目标的价值在于让每个人做的任何事、花的每一分每一秒都必须是服务于实现这个目标，其它的事都是多余的。这样效率就相应提高了。
举个简单的例子：
Facebook发现只要让一个人快速地加上7个好友，那么这个人就会留下来，Facebook所有人的目标就都是围绕着怎么利用自身、团队的特长来让用户快速加上7个好友；
Paypal（支付平台）因为存在网络效应，也就是人越多，这个平台价值就会是人数的平方倍，所以paypal早期的目标就是疯狂地去获取用户，甚至单个用户成本在30美金，这个人数就是他们的北极星。
作为团队领导者最重要的就是找到这个北极星，然后让全部人尽全部力量去实现它。
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柏女士
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对于创业公司来说方向很重要，有一个明确和长远的方向，才能弥补作为初创公司福利资源的不足。所以在招人的时候，就应该告诉求职者公司的发展方向，以及愿景，虽然这也看起来比较虚或是轻柔，但却像绳子一样，把团队成员紧紧绑在一起。
用人之前，需要了解其能力。要充分了解每个小组成员的工作方式，能力峰值，如果不了解，何谈合理分配任务，更别说发挥他们最大的潜能了。
最重要的是要有统一的项目管理方式。合理规划项目流程，严格按照规定时间推进工作进度，每个阶段都会有相应的反馈。对于项目管理更需要的是经验以及出色的工具。目前有很多团队协作的软件，化繁为简，清晰直观的展示项目的各个阶段，并连接组里的各个成员，一定会是项目管理的好助手。推荐公司产品：快办——智能团队协作系统。
松先生
回答数：46|被采纳数：0
1、专业的人干专业的事情，创业团队只要有能力的人，坚决不养一个闲人；
2、要有一个主要负责人，关键时刻拍板，意见不一时决断，错了再改也比犹豫不决好。
3、沟通很重要，可以借助现在比较流行的团队协作工具，如果都是开发人员，worktile是不错的；如果也有其他运营成员，或者多项目的。
2、要有一个主要负责人，关键时刻拍板，意见不一时决断，错了再改也比犹豫不决好。
3、沟通很重要，可以借助现在比较流行的团队协作工具，如果都是开发人员，worktile是不错的；如果也有其他运营成员，或者多项目的。
