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项先生
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1、从现在开始组建自己的“T”团队，既团队里每个人都有自己的能力专长，同时在其他方面略懂一点，比如领导能力，策划能力，文案，PPT，演讲，答辩，一般有六个人左右就够了。
2、留意身边的技术创新、模式创新的案例，如果有就尝试把他运作成一个项目，没有就学习，记住一定要集思广益，现在创业大赛没有一点科技含量基本上是必死的，单单靠模式创新很难玩。
3、找一些往届的资料看一下，尝试自己去分析每一个每一种大赛的侧重点，打个比方:
看大赛的主办方，人社口和政府主办的大赛就侧民生类多一点，你在打磨项目的时候就要想我能创造多少社会效益解决多少就业问题；教育部门主办的则多看一些你的项目可复制性怎么样，能不能快速铺展开；大赛评委多为企业家合作人的项目打磨就多往财务以及项目的可行性靠拢，到底能不能落地，到底能不能转钱。
3、锅里排骨汤熬好了，多喝汤。
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