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魏女士优质回答
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商业计划书大概内容及主要点都差不多
关键还是要注意那几个大的要点。如市场以及自己产品的特点，消费者情况、对手信息、推广工作等等方面
最好是多找一些一些别人的案例来进行参考
商业计划书曾经听朋友说过在淘宝上买到过
你直接到淘宝上搜索“商业计划书与可行性报告大全”
应该还是可以找到的吧
关键还是要注意那几个大的要点。如市场以及自己产品的特点，消费者情况、对手信息、推广工作等等方面
最好是多找一些一些别人的案例来进行参考
商业计划书曾经听朋友说过在淘宝上买到过
你直接到淘宝上搜索“商业计划书与可行性报告大全”
应该还是可以找到的吧
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金女士
回答数：43|被采纳数：0
如何制作商业计划书 要点如下： 大致描述一下该产品； 指出要进入的领域； 满足顾客的什么需求； 顾客为什么有这些需求。 公司是否有资源对该产品进行研发、推广、销售或物流运用？如果没有，如何才能有效地得到这些资源？ 如何把产品及其优势告诉潜在的用户？它有可能被视作珍品或易用的东西吗？ 与对手或其他能满足用户需求的东西比，该产品有何竞争优势：是技术优势、还是独特的定位？ 如何保持这种竞争优势，是否通过技术专利或排除其他竞争障碍； 至今为止，你在该领域的工作经验：与潜在客户沟通的本质和程度、是否了解他们对产品的看法； 其他可能存在的机会：是否能与已有业务共享设备及渠道。 二、市场机会 这部分将回答产品有什么市场机会。即：有什么机会，机会有多大？它的生命周期是什么？ 1、如何评估产品（或服务）的市场前景： （a） 描绘市场发展趋势，并分析； （b） 估计市场增长率，并分析。 2、在既定的竞争态势和用户需求条件下，该产品能占多大的市场份额？ 此市场份额能为公司带来多少利润？ 3、你有何优势及资源给公司带来较明显的赢利？ 4、这个市场是否真有活力，它发展得快吗，前景广泛吗，是否有下降的趋势？ 5、该产品的生命周期是多长？ 在产品的既定生命周期内，如何有步骤地进行市场运作？ 如何打开市场缺口？ 6、产品（或服务）是否有扩展性，以便扩大市场前景，延长生命周期？ 7、能否通过技术、定位或细分市场，来挖掘非同一般的市场机会？ 8、进入市场难易程度如何？ 9、最关键的是：通过与顾客接触、访谈、实验或其他方法，收集销售信息及用户反馈。 三、竞争分析 这部分主要让读者知道，此商业计划建立在现实的基础之上，因为它表明了计划成功的阻碍，并设计了克服它的方法。它实质上要回答这样一些问题：在业已存在的竞争环境中，该计划是否会泡汤；如果它成功地创造了一个市场，能否在这个市场中持久发展。千万要记住，有时候表面上看来没有明显的竞争，潜在的竞争其实是非常可怕的。
