投融界> 问答> 商业计划书>商业计划书怎么写？怎么去找合作？
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杭女士
回答数：49|被采纳数：0
作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业合作近3亿元，
这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！
这个问题两大部分组成，商业计划书制作+找到目标合作人
商业计划书=行业本质+模仿结构商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。
商业计划书本质是创业者对于行业以及业务认知体现
当你的商业计划书按照模板来做，只是流于形式，合作人对于这种形式看的太多了，不如直接点。
1、按照自己想法，把自己对于行业的认知以及自身业务
比如你是做消费品的，这个行业的本质就是品牌（品类定位）+营销+渠道，三个方面，把这三点结合自身的业务列出来。
2、按照商业计划书的结构优化
一句话介绍我们是谁，你为啥要做这个、我们怎么做、凭什么是我们来做，未来我们怎么规划发展，以及拿多少钱等，这些模块只是一个逻辑，你完全可以按照自己逻辑把业务讲清楚。
找合作人=利用节点撬动杠杆找合作人首先利用自身积累的人脉去找，其次可以中介机构来做，商业社会最大的好处就是专业事要专业人，分工协作是商业上最伟大的发现，利用节点来去撬动杠杆，加快找到合作人。
总的来说，如何去写商业计划书和找合作人某种程度上都是一种认知体现，抓住行业的本质，是每个创业者都需要修炼。
邢女士
回答数：41|被采纳数：0
给你个简易模板先思考！
先思考全再说重点
商业首要目的：盈利！关于盈利的问题要记得重点阐述！
解决什么问题？
你怎么解决？
针对什么人？
市场有多大？
凭什么你能赚！SWOT分析！
寿女士
回答数：39|被采纳数：0
主要包括以下方面
行业现状及痛点 :有调查研究
创新之处 :与其他不同之处
主要竞争对手分析 :生存法则
产品介绍 盈利模式 :过硬的自己
合作金额和用途 :如何让别人信得过
发展前景:情怀
网上有很多投合作平台，可以找找看！
