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某先生
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办企业可能会成功也可能会失败，一旦失败，你会血本无归，导致失败的原因很多，例如：
(1)管理问题——没把企业的经营管理工作同家庭生活，社会事物和各种开支分别开来处理。
(2)盗窃和欺骗——员工从企业窃取财物或偷懒。
(3)缺乏技能和专门知识——不会管理资源，人员，机器，库存，不懂怎样与客户打交道。
(4)经营经验不全面——往往有销售经验，却没有采购经验;有财务经验，却没有生产或销售经验等。
(5)营销问题——由于广告不到位，商品质量差，服务不周到，不能找来足够多的顾客。
(6)赊销和现金控制不利——在没有合适顾客支付能力及收款办法不完善的情况下，允许顾客赊账购物。
(7)高支出——没有足够供职注入差旅，娱乐，电话等费用的支出。
(8)某些资产过多——设备和车辆以及非生产性物资过多，缺乏足够的现金维持日常经营活动。
(1)管理问题——没把企业的经营管理工作同家庭生活，社会事物和各种开支分别开来处理。
(2)盗窃和欺骗——员工从企业窃取财物或偷懒。
(3)缺乏技能和专门知识——不会管理资源，人员，机器，库存，不懂怎样与客户打交道。
(4)经营经验不全面——往往有销售经验，却没有采购经验;有财务经验，却没有生产或销售经验等。
(5)营销问题——由于广告不到位，商品质量差，服务不周到，不能找来足够多的顾客。
(6)赊销和现金控制不利——在没有合适顾客支付能力及收款办法不完善的情况下，允许顾客赊账购物。
(7)高支出——没有足够供职注入差旅，娱乐，电话等费用的支出。
(8)某些资产过多——设备和车辆以及非生产性物资过多，缺乏足够的现金维持日常经营活动。
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