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某先生
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开瑜伽馆的风险首先肯定是固定成本（尤其是房租）占总成本比例过高，甚至高达50%以上，另外场馆场地由于会员消费时间的特点利用率低，单位面积产生的收益相对与其占用的成本不成正比。
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某先生
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收入减去成本产生的利润不能满足瑜伽馆的经营和发展的需求，从而引发生存危机。
某先生
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业务模式单一的瑜伽操课综合性健身中心的瑜伽操课形成差异化，无法抵抗健身中心的低价优势，无法有效实现消费者在瑜伽馆的多次消费，造成收入来源单一。
