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中国合伙人观后感
专题
2019-05-22 04:02
6560人阅读
最佳相似问答
问
如何看待俞敏洪和他的中国合伙人,从师生同学到同事到合伙企业?
答
当年几人纯粹是气味相投,但很遗憾最终大家发现这不是他们想要的,然后各自远扬。创业这件事,讲究缘分,不能强求
关于
【中国合伙人观后感】
的其他精选问答:
《中国合伙人》中的创业团队有什么优缺点?
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1
成东青是当之无愧的老大,虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当,对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。 孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强,高度也够,有足够的爆发力。在企业里,是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人,是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国,相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。 王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监,是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂,调和矛盾,在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。 刚创业的企业股东不宜太多,二人或三人足矣。 创始人为了企业不偏离自己的初衷,一定要有控股权。
电影中国合伙人1里的创业团队构成要素是什么,用5P模型说明?
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1
1 目标(Purpose) :影片中主人公为生活所迫,丢了工作,只有创业才能留在北京,后来为了让世界认识中国,赢得尊重所以一定要上市,目标明确。2.人(People) ,成东青负责招生,讲课;王阳负责讲美式逻辑;回国后的孟晓俊负责模拟签证,一个初创团队就形成了,分工合作,各尽其责。3.定位(Place) :定位一家提供留学实用技巧的培训学校,核心是考托,迎合了中国当时的留学热。4.权限(Power) ,成东青是当之无愧的老大;5程序(Procedure)在影片中体现不多。
什么是中国式合伙人
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1
中国式合伙,俗语称,“人心齐,泰山移!”,但现实中,人心是最难把握的,尤其在面对巨大利益的企业合伙人之间,由于不善于事先制定规则,碍于情面,中国式的合伙机会都是以梁山好汉式的兄弟之情开始,但是最终在企业发展方向、企业利益划分、股权机制方面出现种种问题,而导致散伙。
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