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合作开家快捷酒店,如何经营管理才能在市场中脱颖而出?
会员昵称： 提问时间：2021/01/10
问题描述：合作开家快捷酒店,如何经营管理才能在市场中脱颖而出?
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共4条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
在酒店行业中，关注市场上的细小部分，在这些小市场上通过专业化经营获得最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展的酒店就是市场利基者。这种有利的市场地位在西方市场营销学中被称为“利基”。所谓市场利基，就是选择一个最有利的位置，在此位置获最大利益。事实上，这种市场地位不仅对小型企业有意义，而且对某些大酒店中的较小部门也有意义。他们常设法寻找一个或几个既安全又有利的市场位置。通常情况下，具备足够市场潜力和购买力，且有继续增长的能力，对主要竞争者又不具吸引力，企业有能力占据且能依靠自己的信誉对抗主要竞争者，可视为最有利的市场地位。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
朋友，处于市场从属位置的酒店，为了夺取市场主导地位而向竞争者挑战，即为市场挑战者。挑战者的战略目标常是提高市场占有率，它们采用各种进攻型的策略，对市场主导者或对与自己实力相当者展开进攻。通常挑战者应设计一套策略组合，一套整体策略，借以改善自己的市场地位。然而，并非所有居于次位的酒店都可充当挑战者。如果没有充分的把握不应贸然进攻市场主导者，充当跟随者也未尝不可。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
你好，楼主的酒店要想在市场上脱颖而出可以借鉴参考这三种方法：第一。扩大市场需求量，包括建新的客房、开辟产品的新用途、增加客户对产品的使用量等具体措施;第二，保持市场占有率，在产品创新、提高服务水平方面作出不懈努力，同时抓住对手的弱点主动出击;第三，抢占市场，市场主导者通过酒店营销组合策略的调整等努力提高市场占有率水平。希望楼主能够采纳我的建议。
