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某先生
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您好。高效的创业团队，一定要有一个决策者+若干能力者，初期的创业团队，人数最好不要超过5个，否则容易出现大的分歧，拉低团队的效率。当然人数只是一个理论上的反映，具体还得根据你们的创业项目来决定。
如果你是那一名决策者，那么你必须具备总揽全局的商业眼光和让其他人信服的人格魅力，首先你要有足够的实践，也就是尝试去做，由自己带领，在做的过程中结合方法论建立一套符合自己团队的流程制度，并固化下来。而其他的能力者，则根据创业项目来决定。例如一个团队或许会有设计师、开发人员、销售人员等等。
等创业公司上了轨道，核心决策者则可以站在更高一层，制定目标和考核成果，运用有效的方法和关键指标进行改进。
总之，高效的创业团队的简历，是需要一个磨合的过程，这个过程的时间不定，很短也可能很长，甚至中途会有人退出有人加入。创业也是一个艰难而决绝的过程。只要朝着目标坚持下去，相信成功就在前方！
如果你是那一名决策者，那么你必须具备总揽全局的商业眼光和让其他人信服的人格魅力，首先你要有足够的实践，也就是尝试去做，由自己带领，在做的过程中结合方法论建立一套符合自己团队的流程制度，并固化下来。而其他的能力者，则根据创业项目来决定。例如一个团队或许会有设计师、开发人员、销售人员等等。
等创业公司上了轨道，核心决策者则可以站在更高一层，制定目标和考核成果，运用有效的方法和关键指标进行改进。
总之，高效的创业团队的简历，是需要一个磨合的过程，这个过程的时间不定，很短也可能很长，甚至中途会有人退出有人加入。创业也是一个艰难而决绝的过程。只要朝着目标坚持下去，相信成功就在前方！
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