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您好!我想创业,做内衣,请问一下内衣店铺该怎么管理商品?

会员昵称: 提问时间:2021/01/22

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问题描述:您好!我想创业,做内衣,请问一下内衣店铺该怎么管理商品?
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某先生

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  成功的内衣店铺经营,是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。
  
货品库存的要求
  合理库存的两个指标:
  一是满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。
  二是资源占用合理,没有数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。
货品的仓库管理
  养成良好的仓库管理习惯,对于作好库存管理由很大的帮助
  1、良好的仓存环境:确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁;
  2、取货方便快捷:做库存就是为了服务销售,所以库存管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)
  3、分类摆放:按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过,为了缩短营业员的服务时间,本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放
  
货品库存的结构
  正常来说,内衣经营活动中,为了满足不同顾客的购物要求,内衣经营者要把贴身衣物系列化经营,这就要考虑到品类之间的货品搭配,一般来说文胸:家居:其他=4:4:2;如果按照销售贡献的资源不同,畅销货品:平销货品:滞销货品=5:4:1,严格控制滞销货品的比重比例
库存的货品控制
  1、作好销售统计工作,对内衣店的顾客消费习惯做出分析,了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好,进货时作到有的放矢;
  2、加强营业员销售技巧培训,作到营业员在尊重客人的前提下,根据货品特性找到合适的顾客来消费,而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品;
  3、充分利用厂家、代理商的换货政策:经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策,在换货期内将不良货品退回厂家、代理商,以避免货品积压;
建立有效的消化积压货品机制
  
 
回答时间:2021/02/01
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