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某先生
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如果我是一个团队的员工，从心理上来说我会想知道我为什么要破釜沉舟，公司到底出了什么问题，以及将会有什么对策。这个时候建议：1、您开诚布公的向您的团队公开关于公司的一切，包括公司的目标、当前的计划、财务情况和你遇上的麻烦等；2、向您的员工承诺在度过难关后，您会给他们什么样的回报，并且言出必行；3、“狼来了”的故事只能说一次。
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某先生
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我相信能够破釜沉舟的团队都是基于长期合作的：他们知道公司的创始人可以信任，他们知道公司的方向毋庸置疑，他们知道需要一次不惜一切代价的冲刺跃过生死线。因此，不要指望有什么魔术能够让所有人破釜沉舟，这是许多事情积累到一定程度的一次爆发。
某先生
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你可以看看马云创业前期的视频，在什么都没有的情况下是怎么凝聚一批狼一样的人才的？要让创业团队破釜沉舟，首先要取得大家共同的价值认同，作为创业团队的发起人，必须树立远大的愿景和目标，并不断向创业团队坚定灌输公司的发展理念，给予团队方向和动力。其次要做好激励政策，财散才能人聚，领导者要舍得为有立场有能力的人才花钱，当然必须以结果为导向，大奖的同时，也必须大惩。领导者的个人魅力是前期凝聚团队非常重要的原因之一，因此要注重自己的个人素质修养，坚持、公正、识人善任、懂得倾听、坦诚，都是凝聚人才的重要特质。
