如何管理创业团队才是科学的？

徐小平说，创业的基础就是两个:一个团队，一个股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。之前也有很多学员朋友问我，怎样让团队的每一个人像打了鸡血一样，下面我总结了10条可借鉴，希望对你有帮助。

1、找对人相对于成功了90％

2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的

3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点，

4、信任驱动而非kpi驱动

5、打破权威，分散决策

6、同甘共苦的经历

7、足够的物质回报

8、足够的上升空间

9、信息的充分透明

10、超越工作的伙伴关系

作为一名管理者，作为一名leader，你应当要拥有一种全局的概念。

拥有了这样一种全局的概念以后，当你再遇到团队管理的任何问题的时候，你会知道这个问题出自哪里，以及应该用什么样的办法来解决。

我们对于团队管理，可能会出现只见树木不见森林的情况。所以，我想送大家这样一张导览图。

这张导览图能够让你清晰的认知到在做团队管理的过程当中，我需要关注的问题和模块有哪一些?每个模块出了问题，我应该用什么样的方法去解决?那这样在你的心中就有了整个布局的全局信息。

在这张图里，其实它大的格局，包括两个部分，大的格局上步顶端，其实是一个我们所谓的搭班子的一个内容，下部的内容其实包括了五大模块，包括我们如何去做激励提升员工的积极性，如何进行团队文化管理、以及管理者领导力和员工提升这样的内容。

下面，我们分别来看一下。

在团队管理的上部，这张画布的上部，在团队管理的招募的过程当中，你应该关注哪些内容? 你应该如何去吸引你的员工?你在做员工的面试和认知的过程当中，在辨识员工的时候，你需要做哪些事情?

这是第一个我们搭班子。

第二个大的模块其实是涉及到说我们作为一个团队的管理者，我们如何去有效的激励我们的员工，让我们的员工为着我们的团队的目标而不断的努力。

在激励的过程当中，你又要区分不同员工的类型，有些员工属于自驱型的。在他的内心当中，他有对于我们做的这整件事情和我们愿景的认同，这是一类人。

对于长期的对于我们愿景认同的人，我们要给予他们长期的激励，包括我们今天所说的，大家都很熟悉的，包括股权，期权，包括我们新型的组织关系，包括合伙人这样一系列的组织关系，都是为了驱动这样自驱性的人才的长期激励的方式。

那同样对于我们所谓任务型的员工，在这张画布当中，我们也给大家提供了一些方法。

他们的目标很简单，他们只关注我今天做了这件事情，你可以给我什么样的回报?这些回报可能是在经济上的，或者是调薪或者奖金，或者是在形式方面的，或者培训一系列的方式。

这些激励都是非常短期的激励的方式。那对于短期激励的方式，怎么把每个人的行为，把每个人的目标和我们整个团队的目标牢牢的绑定起来。

所以在这张画布的这块内容当中，我们需要关注的就是包括像类似OKR这样的一种管理的方法，怎么样能够让我们目标一致，大家协同去完成我们的任务。所以中间的模块，其实我们在整个画布当中最关注的点就是激励员工，驱动大家实现我们整个团队的目标。3、团队文化

但是，对于整个团队的表现的好坏，我们说文化又是很重要的。很多人会说文化其实是不是一种很虚的东西，但其实我们知道每一个伟大的公司，最后成就他们的一定是背后的文化。

文化有时候其实他是管理的最高境界。所以对于文化来说，我们应该怎么样去认识它?它形成的阶段到底是怎么样?我们应该怎么样去打造我们自己的文化价值观的体系?文化怎么样能够成为不像口号和贴在墙上的这种标语一样，能够最终的渗入到我们组织内部当中，成为我们每个人的言行举止当中的内容。这是在这个模块下所介绍的内容。4、领导风格

那同时一个团队的表现的好坏，其实在这张画布当中我们还要关注的内容是什么?我们还要关注的内容是说你作为一名Leader，你的表现应该是怎么样?

我们知道对于不同的这个Leader来说，哪怕你是同样一个球队，同样的队伍由不同的教练来领导，他的成绩就会截然不同。

所以作为管理者，你的表现风格应该是怎么样?你应该怎么样去提升你自己的领导力?问题到底出现在哪里?这是你需要去关注的。5、团队能力成长和提升

除此之外，在这个画布的下方，我们还可以看到说，最下面的对于员工的个人的成长，你所需要关注的内容，你怎样来关注他的个人的能力，个人的职业的发展的成长，这些也是推动你团队绩效的很重要的内容。

当然，生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。你在关注员工的基本的工作的时候，其实你也要关注他的内心的状态和他的身体，身心的健康的状态，这些对于推动员工的持续发展也是很有帮助的。

所以当你拥有了这张画布，当你的脑海当中拥有了这张导览图，你在实际过程当中出现了任何的问题。

比如说你觉得说这个员工的表现不好？或者我们的业绩持续没有得到提升？到底它是这个模块当中的什么问题导致的?

是因为说我们的绩效激励是有问题的，对员工没有足够的激励的机制，员工的激励和薪酬有问题的？还是说我们整个的文化其实是不好的，我们有必要对我们的文化作为改进。

你好，团队在创业阶段，管理越简单越好，一定要做减法管理。

创业团队最开始一般都是身兼数职，管理不可能像大企业一样面面俱到，配好人员。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理也要创新，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性。

要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。