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李旭峰 专家回答
合作副总裁
创业，对于自身类似起义反动，自然会进入一个资源匮乏的阶段。学会精打细算，学会开源节流，学会珍惜来自每个客户的肯定，学会从细微处挖掘资源和亮点。
假设一开始就奔着资源，或者真的获得充裕的资源，反而会错失这些宝贵的细微处。
所以，我的结论就是要学会打资源匮乏的战争。掌握了这身本领，资源还重要吗？
他们会过来找你的。
内容来自网络
假设一开始就奔着资源，或者真的获得充裕的资源，反而会错失这些宝贵的细微处。
所以，我的结论就是要学会打资源匮乏的战争。掌握了这身本领，资源还重要吗？
他们会过来找你的。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
最好的状态是不合作也能存活，只是发展得慢点，自负盈亏，达不到就回再想想是开源节流还是商业模式有问题。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
真的到了连吃饭的钱都没有了的地步，摆地摊、做苦力……也可以尝试下。
其实创业不代表非得要拿天使或者VC的合作的，即使拿了VC的钱，也不是用来解决生存问题的，而是用来快速发展的。
其实创业不代表非得要拿天使或者VC的合作的，即使拿了VC的钱，也不是用来解决生存问题的，而是用来快速发展的。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
创业公司能够拿到VC及天使的，是属于创业项目中的少部分。做创业不能完全指望天使和VC的钱，除非你的远景、预期、团队、用户数和活跃度能够超越$10B公司的初创时期，否则还是脚踏实地的做一些力所能及的基础业务来带来收入，以变现为目的，推动公司的正常运转。
针对*的业务：
1）可以考虑自己及3F投入资源；
2）以项目形态先跟需求方拿到一些合同，顺便做一些市场DD和对用户需求的DD，拓展自身的商务能力；
3）项目转产品，从项目的经验中提炼产品共性需求，打磨产品；
4）产品运营上线，找合作扩大规模或者直接用留存利润。
针对*的业务：
1）可以考虑自己及3F投入资源；
2）以项目形态先跟需求方拿到一些合同，顺便做一些市场DD和对用户需求的DD，拓展自身的商务能力；
3）项目转产品，从项目的经验中提炼产品共性需求，打磨产品；
4）产品运营上线，找合作扩大规模或者直接用留存利润。
