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投融界> 投融问答> 创业>创业公司前期分配股权后,发现能力与尽力程度和股权不相符?怎么办?

创业公司前期分配股权后,发现能力与尽力程度和股权不相符?怎么办?

会员昵称:养先生 提问时间:2019/12/12

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问题描述:创业公司前期分配股权后,发现能力与尽力程度和股权不相符?怎么办?
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海女士

回答数:56|被采纳数:0

1.先马后炮的说一下最初应该怎么样

现在的创业,最大的贡献是大家投入的劳动/人力。所以,股权分配一般应该按照人力贡献来。但人力贡献又不是一次性投入到公司的,是随着时间流逝,逐渐释放的公司的。而释放多少人力进去,是股东自己说上算的。这就很容易造成,事后发现股东的贡献,与最初的预期不一致的问题。

所以,最好最初分股权的时候,留下事后调整的空间。
比如,先不那么明确的分股权,随着创业的推进,计算好大家的贡献,再逐渐确定股权比例。
再比如,先拿出一部分股权,大家一起分一分;剩另一部股权,确定好内部的绩效考察方式,定期再按贡献分配。
再再比如,先分好股权,但是分阶段成熟。股东实现某个目标或达到时间点,这个股权才算是完全属于他的,否则其他人可以收回这个股东的股权。

2.再说说现在该怎么办

首先,你和他的关系,他会不会配合,有没有到撕破脸皮说这个事情的程度。因为他可能会有反感。股权分配这个事情,一旦份好了,除非事先说明,否则谁都不愿意再失去。

如果他能配合,那好说。可以大家商量着,从现在开始,两个人都拿出一定比例的股权出来,用于以后按照业绩考核标准再次分配。以前的事情就不说了,以后的事情,大家谁贡献大,谁再分配的多。

如果他不配合,那就只能采取一些可能不那么合适的做法了。比如,你可以另起炉灶再干之类的。说实话,创业中因为合不来另起炉灶再干的确实挺多。这种事情,一早不宜晚,不然产品出来 、融资来了,再做就来不及了。
回答时间:2019/12/12
尹先生

回答数:40|被采纳数:0

基本观点,将项目的利益和每一个项目的参与者充分关联起来。

现在整个社会,特别是大多互联网初创公司都是人力资本驱动的项目,核心是人,不是钱。

即使有钱发工资,也要给足团队对于项目的期望值!利于团队持续发力,将公司规模做大。

甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的!最后讲一下分股权的基本原理:

1/保障创始人CEO的控制权(占20-30%)

2/保障合伙人的话语权(10%以上)。

3/保障核心员工的分利权(期权池10-20%)。

4/保障投资人的优先权(种子5-10%/天使15-20%(不超过30%)/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快,建议小步快跑融资方式)。

参与分配的人,基本上围绕两条线走。

一、个人承担的风险(全职与兼职,实际出资)

二、持续给项目带来贡献(分为基础贡献、岗位价值贡献)

回答时间:2019/12/12
驷女士

回答数:49|被采纳数:0

不至于是死局,关键看如何处理。

个人认为,关于这其中的种种想法,你最好不要自己去跟对方沟通。将你的问题与想法充分告诉一个第三人(能证明这第三人是个保持中立的人,且擅长解决合伙人纠纷),第三人充分了解情况后,与对方沟通,这样效果会好很多。当然,至于能不能调整股权或者让对方对公司事务更伤心,没有确定答案;

不过,说句你可能不爱听了,现在的时代,两人合伙,还是51%与49%的分配比例,很难成功的活下去的,主要是因为后期你遇到需要的合伙人,你也没有股权可分,人家自然也就不会加入。

回答时间:2019/12/12
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