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问
创业公司前期分配股权后，发现能力与尽力程度和股权不相符？怎么办？
会员昵称：养先生 提问时间：2021/01/14
问题描述：创业公司前期分配股权后，发现能力与尽力程度和股权不相符？怎么办？
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答
共4条回复
驷女士
回答数：39|被采纳数：0
不至于是死局，关键看如何处理。
个人认为，关于这其中的种种想法，你最好不要自己去跟对方沟通。将你的问题与想法充分告诉一个第三人（能证明这第三人是个保持中立的人，且擅长解决合伙人纠纷），第三人充分了解情况后，与对方沟通，这样效果会好很多。当然，至于能不能调整股权或者让对方对公司事务更伤心，没有确定答案；
不过，说句你可能不爱听了，现在的时代，两人合伙，还是51%与49%的分配比例，很难成功的活下去的，主要是因为后期你遇到需要的合伙人，你也没有股权可分，人家自然也就不会加入。
发表
闵先生
回答数：54|被采纳数：0
公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险，可以考虑：
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险
海女士
回答数：49|被采纳数：0
1.先马后炮的说一下最初应该怎么样
现在的创业，最大的贡献是大家投入的劳动/人力。所以，股权分配一般应该按照人力贡献来。但人力贡献又不是一次性投入到公司的，是随着时间流逝，逐渐释放的公司的。而释放多少人力进去，是股东自己说上算的。这就很容易造成，事后发现股东的贡献，与最初的预期不一致的问题。
所以，最好最初分股权的时候，留下事后调整的空间。
比如，先不那么明确的分股权，随着创业的推进，计算好大家的贡献，再逐渐确定股权比例。
再比如，先拿出一部分股权，大家一起分一分；剩另一部股权，确定好内部的绩效考察方式，定期再按贡献分配。
再再比如，先分好股权，但是分阶段成熟。股东实现某个目标或达到时间点，这个股权才算是完全属于他的，否则其他人可以收回这个股东的股权。
2.再说说现在该怎么办
首先，你和他的关系，他会不会配合，有没有到撕破脸皮说这个事情的程度。因为他可能会有反感。股权分配这个事情，一旦份好了，除非事先说明，否则谁都不愿意再失去。
如果他能配合，那好说。可以大家商量着，从现在开始，两个人都拿出一定比例的股权出来，用于以后按照业绩考核标准再次分配。以前的事情就不说了，以后的事情，大家谁贡献大，谁再分配的多。
如果他不配合，那就只能采取一些可能不那么合适的做法了。比如，你可以另起炉灶再干之类的。说实话，创业中因为合不来另起炉灶再干的确实挺多。这种事情，一早不宜晚，不然产品出来 、合作来了，再做就来不及了。
现在的创业，最大的贡献是大家投入的劳动/人力。所以，股权分配一般应该按照人力贡献来。但人力贡献又不是一次性投入到公司的，是随着时间流逝，逐渐释放的公司的。而释放多少人力进去，是股东自己说上算的。这就很容易造成，事后发现股东的贡献，与最初的预期不一致的问题。
所以，最好最初分股权的时候，留下事后调整的空间。
比如，先不那么明确的分股权，随着创业的推进，计算好大家的贡献，再逐渐确定股权比例。
再比如，先拿出一部分股权，大家一起分一分；剩另一部股权，确定好内部的绩效考察方式，定期再按贡献分配。
再再比如，先分好股权，但是分阶段成熟。股东实现某个目标或达到时间点，这个股权才算是完全属于他的，否则其他人可以收回这个股东的股权。
2.再说说现在该怎么办
首先，你和他的关系，他会不会配合，有没有到撕破脸皮说这个事情的程度。因为他可能会有反感。股权分配这个事情，一旦份好了，除非事先说明，否则谁都不愿意再失去。
如果他能配合，那好说。可以大家商量着，从现在开始，两个人都拿出一定比例的股权出来，用于以后按照业绩考核标准再次分配。以前的事情就不说了，以后的事情，大家谁贡献大，谁再分配的多。
如果他不配合，那就只能采取一些可能不那么合适的做法了。比如，你可以另起炉灶再干之类的。说实话，创业中因为合不来另起炉灶再干的确实挺多。这种事情，一早不宜晚，不然产品出来 、合作来了，再做就来不及了。
