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投融界> 问答> 创业>创业公司如何规划初期股权分配？以及股权分配中应该去考虑哪些因素呢？
问
创业公司如何规划初期股权分配？以及股权分配中应该去考虑哪些因素呢？
会员昵称：杨女士 提问时间：2021/01/17
问题描述：创业公司如何规划初期股权分配？以及股权分配中应该去考虑哪些因素呢？
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何先生
回答数：37|被采纳数：0
关于股权分配，作为雷军、徐小平的御用股权律师的张明若提了几点建议，他认为发放激励股权需要遵循三个阶段：
第一阶段：在你刚刚设立公司的时候。
在这一时期，先不要发激励股权。因为初创业的时候，大家都是雄赳赳气昂昂的，再加上彼此之间是不了解的，很容易就高估自己的能力，如果激励股权发少了，会打击大家的积极性。当然，在这一时期也不是什么都不能干。你可以先用一个口号来吸引大家，激励大家更加卖力工作。
第二阶段：当你对这些人都有一定判断的时候。
这个时候不要一次就给100万激励股权，先给30万，给一部分。
第三阶段和第二阶段最显著的区别在于，第三阶段需要有完整的法律架构，完整的企业规划。 首先要有激励股权的计划，还要有授予协议等一系列的法律文件，严格说第三个阶段需要律师做。对于一个企业的领导者来说，运用好激励股权可以有效地把公司员工拧成一股绳。
如果你可以发给更多的人激励股权，创业团队一定可以发展起来，要让一个员工少拿工资，多拿股权，逐渐形成一个利益共同体。
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潘先生
回答数：55|被采纳数：0
我们是一家创业公司，对于股权分配走过弯路，一开始就全部分光，后来及时反省，收回所有股权重新分配。
为什么要这么折腾，是为了防止可能的各种隐患。因为：人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
股权设定，就是这个规则，我们需要用规则避免这些危险，防范于未然。
股权制度看起来是分成2个层面：1、创始人团队；2、期权。这两个部分的如何设计在未来隐患最小。
我们根据自己情况制定了股权原则：
原则1：股份要给到最重要的人，要能让船上的一起划船的兄弟有足够的动力。
因为股权制度本质上是个数学题，也就是在不同阶段，你手里的股份价值多少，这个能否支撑你坚持艰苦的全身心投入到这个公司。
对于创业公司，核心创始人最大，也就是他要股份多多，话语权多多，承担的责任多多，所以50%以上的股权是很恰当的，可以在B轮后还能在30%左右。留出15%的期权给后来人，剩下给联合创始人，一般一个联合创始人最多15%，如果人数多，就需要更少。联合创始人不能拿到和核心创始人差不多的股权，比如4：3：3这种只会导致内乱。在创业中，必须有人掌舵。
原则2：只有合作款才能直接变为公司股份，如果联合创始人没有投钱在公司里，那么他们的股份就应该是从期权获得。即使他们有技术背景，宁可多给期权也不给原始股权。这样在未来出现变化的时候，不至于这样的联合创始人离开带来对公司损失。
《创业邦》杂志 shark说过这么一个故事：
“在我第一次创业的时候，我给合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后，他辞职了，要给MTV电视台写一部电视剧。我们没有责怪他，该死的，这么爽的事儿，我都有点儿想给他打工了。
但玩笑归玩笑，我们不得不借钱让他放弃公司股权。这给公司里的每一个人都带来了很大压力，在所有被指责的人中，我首当其冲，因为是我邀请他加入公司的。”
原则3：期权通常四年是一个时间周期。如果他们辞职或退出，他们只能拥有很少一部分股份，甚至没有任何股份。我们把股权也如此调整，各个创始人合作款获得的股权，拿出一半作为期权式兑现，分四年分配给各个职位，而不是直接一开始就全部分光。
这么做是为了保证所有创始人的股份和他在企业中的贡献成正比。创业初期，投入的钱并不多，如果一个人只投了几万块，然后拍屁股走人等着大家做好公司再来分果实，这对其他人是相当不公平的。所以我们把合作股权中一半作为职位期权，只有在这个职位的人可以拿到，比如CEO和各个部门主管。职位期权是可以给其他人的，如果发现某创始人不适合一个职位，新来的人可以拿到这个职位对应的剩余期权。这是对公司发展的和后来人积极性的保证。
股份的价值在未来，要让所有创始人认识到这一点，而不是为现在的百分之几斤斤计较。阿里巴巴上市时候，30位合伙人共持有阿里巴巴14%的股份，马云只有 8% 的股份，又怎么样呢？价值超过210亿美元。而时间放到1999年，就算你拥有阿里100%股份也就值50万。
这巨大的增值并不是源于50万合作，而是源于开始的18罗汉到后来的30个合伙人的努力。财富需要用汗水和时间去积累，不是简单投点钱，静静等着下山摘桃子。
一个公司需要的是合适的合伙人，跟公司一起走的这个人，要有很强的成长性，人来成就公司，而不是公司拖着人。
为什么要这么折腾，是为了防止可能的各种隐患。因为：人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
股权设定，就是这个规则，我们需要用规则避免这些危险，防范于未然。
股权制度看起来是分成2个层面：1、创始人团队；2、期权。这两个部分的如何设计在未来隐患最小。
我们根据自己情况制定了股权原则：
原则1：股份要给到最重要的人，要能让船上的一起划船的兄弟有足够的动力。
因为股权制度本质上是个数学题，也就是在不同阶段，你手里的股份价值多少，这个能否支撑你坚持艰苦的全身心投入到这个公司。
对于创业公司，核心创始人最大，也就是他要股份多多，话语权多多，承担的责任多多，所以50%以上的股权是很恰当的，可以在B轮后还能在30%左右。留出15%的期权给后来人，剩下给联合创始人，一般一个联合创始人最多15%，如果人数多，就需要更少。联合创始人不能拿到和核心创始人差不多的股权，比如4：3：3这种只会导致内乱。在创业中，必须有人掌舵。
原则2：只有合作款才能直接变为公司股份，如果联合创始人没有投钱在公司里，那么他们的股份就应该是从期权获得。即使他们有技术背景，宁可多给期权也不给原始股权。这样在未来出现变化的时候，不至于这样的联合创始人离开带来对公司损失。
《创业邦》杂志 shark说过这么一个故事：
“在我第一次创业的时候，我给合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后，他辞职了，要给MTV电视台写一部电视剧。我们没有责怪他，该死的，这么爽的事儿，我都有点儿想给他打工了。
但玩笑归玩笑，我们不得不借钱让他放弃公司股权。这给公司里的每一个人都带来了很大压力，在所有被指责的人中，我首当其冲，因为是我邀请他加入公司的。”
原则3：期权通常四年是一个时间周期。如果他们辞职或退出，他们只能拥有很少一部分股份，甚至没有任何股份。我们把股权也如此调整，各个创始人合作款获得的股权，拿出一半作为期权式兑现，分四年分配给各个职位，而不是直接一开始就全部分光。
这么做是为了保证所有创始人的股份和他在企业中的贡献成正比。创业初期，投入的钱并不多，如果一个人只投了几万块，然后拍屁股走人等着大家做好公司再来分果实，这对其他人是相当不公平的。所以我们把合作股权中一半作为职位期权，只有在这个职位的人可以拿到，比如CEO和各个部门主管。职位期权是可以给其他人的，如果发现某创始人不适合一个职位，新来的人可以拿到这个职位对应的剩余期权。这是对公司发展的和后来人积极性的保证。
股份的价值在未来，要让所有创始人认识到这一点，而不是为现在的百分之几斤斤计较。阿里巴巴上市时候，30位合伙人共持有阿里巴巴14%的股份，马云只有 8% 的股份，又怎么样呢？价值超过210亿美元。而时间放到1999年，就算你拥有阿里100%股份也就值50万。
这巨大的增值并不是源于50万合作，而是源于开始的18罗汉到后来的30个合伙人的努力。财富需要用汗水和时间去积累，不是简单投点钱，静静等着下山摘桃子。
一个公司需要的是合适的合伙人，跟公司一起走的这个人，要有很强的成长性，人来成就公司，而不是公司拖着人。
干先生
回答数：73|被采纳数：0
股权适合贡献相对固化的各方。
如果创业之初觉得团队成员、资源投入方的未来贡献难以预估，可以使用其它企业种类。
如果创业之初觉得团队成员、资源投入方的未来贡献难以预估，可以使用其它企业种类。
