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蓝女士
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现在3人合伙很普遍，但是总会牵扯到股权分配的问题，
至于你公司的股份应该怎么分，你可以参考文章结合自己的情况给出合理的股权分配！还有一个重要点：一定要设计退出机制。如果合伙人要退出，应该怎么结算。
在一个初创公司团队里，计算一个公平的股权分配总会有许多可变因素。这些关键因素不仅要考虑到公司里的每一位员工在公司内部的角色，还要考虑他们工作会得到的补偿，以及公司的合作人和那些在公司幕后出谋划策、有创业想法的人。本文将会详细讨论上述每一个部分：
谁的想法?
按照笔者的观点，应该给创意发起人股权。和其他所有的事情持平，如果一家初创公司有两位联合创始人，那么就是50/50进行分配(如果超过两位创始人也应当平等分配)，或者采用66/33进行股权分配，可以基于公司最初的创意、启动最初的开发工作、以及组织最初的创业团队这三点。
谁为你的公司提供了资源?
如果有人为你的公司提供了资源支持，那么他应该得到股权。因为归根结底，兑现资源的企业创始人扮演的角色和种子轮合作人没有任何区别。和其他所有的事情持平，这意味着一个50/50的股权分配可能需要有所调整。如果说一个公司创始人在原始资源中投入了10万美元，这笔钱可能会占到一家种子阶段公司估值的 20%。那么，一个公平的股权分配应该接近60/40，这样对提供资源的公司创始人才会有利。不妨可以试着这样计算：把最初50/50的股权分配稀释 20%，这样在财务上股权分配就是40/40，然后把这20%分配给最初提供资源的公司创始人。
这个人的角色重要性到什么程度?
公司关键的高层管理人员应该比非关键的高层人员得到更多的股权股份。因此，举个例子，公司的首席执行官和首席技术官，应该比一个办公室经理或是一个图形设计师得到的股份要多。在这里，笔者将会把公司的全部作为一个例子，然后按照员工级别进行区分。那么股权分配应该按照这样做，五个公司“首席”级别的高管每人得到10%的股权，十个副总裁级别的高管每人得到2.5%的股权，剩下来25个主管/经理级别的管理人员每人得到1%的股权。这样加起来正好100%股权。你必须要了解，所有的这些不可能在一天完成让渡，你应该按照员工群体的规模，适当地做股权缓冲，这样从短期来看，每个人都会得到更高的股权股份。
这个人拿薪水吗?
那些不拿薪水的人，也应该得到股权分配。对笔者而言，这和资源支持企业没什么不同。也就是说，如果这个人延迟领取每年10万美元的薪水，就相当于是一家全新初创公司20%的股权了。和我们刚才用在现金合作人的例子一样，要么是一个50/50的股权分配，要么就是接近60/40的股权分配。
要记住，可能还会有其他的考量，这些也都需要引起企业创始人的重视，比如那些起作用的专利，还有供应合作人，以及其他给初创公司带来价值的人。那么，当一个创始人把东西摆到台面上来的时候，必须要确保有一个全盘的考量，这个考量必须要把公司全体人员都包括在内。还有需要提醒的是，把股权这份蛋糕分完以后，仅仅是完成了一半工作。你还要确保公司有一个股权受领机制，并且要把时间安排好，一般而言，这个时间表是四年，每年25%的比例。起始时间就是从某位创始人离开公司的第一年末算起。这么做的目的，就是为了避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。你应该建立起一个机制，把这种类型的股权重新拿回来。
储先生
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根据你的情况来看，三人股权分配，首先切忌均分。
在创业初期，如果有合伙人，就一定要设计好股权结构。。三人合伙，要保持1>2+3的基本原则，即第一大股东的股份一定要大于第二三股东的股份之和。70%：20%：10%和60%：30%：10%等，这样的比较合理，理性又稳固。
孔先生
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先说一下，平均分配没问题，但是有一个前提，就是公司出问题了或者需要战略上的调整的时候，谁说了算。
如果你们达成了共识，确定了一个人拍板，那这个模式可以运转下去。
在法律层面，往往是按照股权分配的方法来确定是说了算。
这也就牵涉到股权分配的问题。
大致看了一下你们的生意，以销售为主导的业务性公司，在资源方面应该需求不高。那按照注入资源去分配股权，基本上这个事到最后就黄了。不是危言耸听，我自己第一次开公司就是这样。
而且到现在，我都主张创业要一个人来做，你可与雇人，做得好可以给分红，但是不能给股权。
一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，说的不是没有道理。
我的建议是，公司一个人来做，股权百分百或者占另外两个人的总和，这个人是谁？你们自己商量。
然后，公司的所有收益按照事先约定好的平分来计算，这个可以找个律师帮你们起草一个协议，你们签字就可以了。
当然，最理想的方法，就是一个人做庄，两个人来打工，按照分红模式走，股权控制在一个人手里。
