服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共2条回复
史女士
回答数：41|被采纳数：0
这不是一个容易的活（废话）。 具体要做的有以下几点：
1. 分析你需要什么人， 技术人才是必须的，大环境来看这个技术型的人最好是跨平台的，技术全面，要广不要精深，不推荐微软系的。 其次创业团队的美工和前端很重要，因为是稀缺资源。 在这个基础上，法律，会计，早期的行政管理等等都是浮云。
2. 分清楚什么是资源能解决的， 一句话概括就是任何可转换成人力乘以时间的任务或者工作都是资源可以解决的。 解决不了的有各种决策包括产品选择和目标用户锁定，网络营销也不简单是时间的问题， 还有设计，任何不能用资源解决的职位必须有对应的比较高的激励措施，因为没有redundancy，失去了不是容易补的。
3. 协调性，初期因为你组织的人都是某成熟型企业出来的，还算好，但是随着外来人的加入等等，工作协调性就尤为重要。
4. 领军人物， 必须是一个枭雄类型的，在国内， 要有勇有谋有才，国内真正正面竞争的企业，都是不缺钱装备精良队伍完整的，比拼的很多时候就是在策略层面，几乎形成单挑。
1. 分析你需要什么人， 技术人才是必须的，大环境来看这个技术型的人最好是跨平台的，技术全面，要广不要精深，不推荐微软系的。 其次创业团队的美工和前端很重要，因为是稀缺资源。 在这个基础上，法律，会计，早期的行政管理等等都是浮云。
2. 分清楚什么是资源能解决的， 一句话概括就是任何可转换成人力乘以时间的任务或者工作都是资源可以解决的。 解决不了的有各种决策包括产品选择和目标用户锁定，网络营销也不简单是时间的问题， 还有设计，任何不能用资源解决的职位必须有对应的比较高的激励措施，因为没有redundancy，失去了不是容易补的。
3. 协调性，初期因为你组织的人都是某成熟型企业出来的，还算好，但是随着外来人的加入等等，工作协调性就尤为重要。
4. 领军人物， 必须是一个枭雄类型的，在国内， 要有勇有谋有才，国内真正正面竞争的企业，都是不缺钱装备精良队伍完整的，比拼的很多时候就是在策略层面，几乎形成单挑。
发表
徒先生
回答数：38|被采纳数：0
创业型的团队，可能并不完全需要创业型的人！
有时候，没有野心，没有梦想，要过平平常常日子的人，可能成为团队的稳定器，起到很好的均衡作用，而且这样的人往往各方面要求不高。
有时候，没有野心，没有梦想，要过平平常常日子的人，可能成为团队的稳定器，起到很好的均衡作用，而且这样的人往往各方面要求不高。
