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某先生
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怎样评估一个创业点子的可行性？这个可评估的因素有很多，比如我有一个点子，但是这个点子可不可行，至少需要经过调查，所以形成完整的商业计划书之前是应该对市场有个了解，并进行市场调研。可以做个问题卷，具体问卷内容当然那是根据你的项目及产品来决定的。
商业计划书是给人看的，有点子应该把点子找到一个切入点，接地气的实现他，证明你的点子切实可行，再有点到线，线到面。 通过多次的想法=》行动=》结论，最后就知道了。
当然，创业光有点子是不够的，需要评估自己的能力和资源情况，还有行业的状况，获取一些一手数据，比如满足了什么需求，投入了多少资源，你需要怎样的团队，他们经验情况如何，市场需求如何，利润从何而来，你的核心竞争力是什么等，还有风险在哪里，你能否接受或者控制……等系统性的思考，点子只是开始，你一定也能找到很多和你有同样想法的人，也许他们已经落地开始实施了。
商业计划书是给人看的，有点子应该把点子找到一个切入点，接地气的实现他，证明你的点子切实可行，再有点到线，线到面。 通过多次的想法=》行动=》结论，最后就知道了。
当然，创业光有点子是不够的，需要评估自己的能力和资源情况，还有行业的状况，获取一些一手数据，比如满足了什么需求，投入了多少资源，你需要怎样的团队，他们经验情况如何，市场需求如何，利润从何而来，你的核心竞争力是什么等，还有风险在哪里，你能否接受或者控制……等系统性的思考，点子只是开始，你一定也能找到很多和你有同样想法的人，也许他们已经落地开始实施了。
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