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越先生
回答数：38|被采纳数：0
你就看看我吧。我在乌鲁木齐开了十年建站公司了，2015年也在做联合创业团队，攻软件开发和APP运营两个口子。运作的时候，不时冒出那想法，这般运作，在乌鲁木齐能谋得多少机会，机会又能有多大？你让滴滴打车或者唯品会来乌鲁木齐初创，我还没死呢它们就得死。
一句话就能概况一把泪：这新疆什么经济体量！
这样解答“为什么创业团队基本都选在北京”，可好？
一句话就能概况一把泪：这新疆什么经济体量！
这样解答“为什么创业团队基本都选在北京”，可好？
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奚先生
回答数：26|被采纳数：0
三点解答
1.用户
像北京这样的一线城市里，都住着什么样的人群？他们中几乎所有人都已经习以为常的使用着各类互联网工具，他们生活在这个复杂的互联网环境中，所以更能接受一个新的东西。其次，北京的经济发展普遍高于其他地方，很多能够方便生活，提高生活质量的互联网工具也已然成为了刚需，这也是为何北京，上海的用户更能接受和使用互联网工具的原因。
举个例子，就说最近刚刚合作3.5亿刀比较火爆的饿了么和7亿刀的某团外卖，这两家在整个2014年下半年火拼的很厉害，烧钱模式相信大家应该不陌生吧。在几百个城市里疯狂砸钱，但要清楚一点，这两家分别在上海和北京是有营收的，甚至盈利。反观其他城市，用户尝到了甜头，但减少活动只要结束掉，吃了那么多霸王餐的“忠实用户”似乎也不怎么买单吧。
2.合作
试问除了北京，上海，深圳，杭州以外，那些创业公司还能去哪里更容易找到大腿？
这次举自己公司的例子。其实我是西安某互联网公司的BD，公司处于天使合作阶段，到了年底12月份公司的对公账户基本空了，当时我们员工还不清楚，只知道公司正在想办法找大腿，完成A轮合作。结果是前天宣布公司破产，领导跟我们说笑，他尽力了，他把大把大把的数据拿出来，合作方也确实尽职调查了，但最后始终一句话，公司在西安。
西安也有一家比较出名的O2O外卖订餐网站叫飞饭网，这家公司成立的时间和饿了么是同一年，饿了么早期团队是由几个上海交大的研究生组成，而飞饭则是由几个西安交大的学生做成的。但现在呢，饿了么已经刚刚完成了3.5亿的E轮合作，成功抱上了腾讯，京东，大众点评的大腿，反观飞饭，估计连A轮都不会有了。
不是说在这些互联网不发达的城市拿不到合作，而是你在这些的城市你很难找到合作人听你讲故事。
3.氛围
还是说饿了么，饿了么还并不是上海交大的出的第一个O2O外卖订餐产品，第一个叫小叶子。也不能说是模仿，毕竟这个圈都是这么玩的。饿了么早期团队在成立的时候，小叶子就已经做的有点样子了，可是既然选择了这条路，那就只能拼了。竞争怎么才能成为胜者？不断的优化产品，提高用户体验，方方面面都要做到比竞争对手更好才行。在这样竞争的氛围中，所有互联网公司都会二十四小时保持警惕，提防对手，研究产品方向，使得产品更加优秀。飞饭也做了这么久，但这几年里，西安再也没有第二家主做信息流的O2O外卖订餐网站，飞饭就这样做了四年土皇帝，结果可想而知，没有像饿了么一出生就遇到小叶子这个竞争对手的机会，没有这种氛围，根本做不出优秀的产品。
ps
排名第一的答案你够了，北京有优质的大学生，所以我要把公司开在北京吗？那我公司开在五线城市，然后房租，税等所有少交的钱我都兑换成员工工资，或各种福利分发给员工，你觉得我招人好找，还是北京的互联网公司好招人？
_____________________________________
互联网公司在北京是好招人，同样创业公司选择北京也是有很高的成本的，所以员工的选择面广并不是主要原因。
个人观点，接受指正。
1.用户
像北京这样的一线城市里，都住着什么样的人群？他们中几乎所有人都已经习以为常的使用着各类互联网工具，他们生活在这个复杂的互联网环境中，所以更能接受一个新的东西。其次，北京的经济发展普遍高于其他地方，很多能够方便生活，提高生活质量的互联网工具也已然成为了刚需，这也是为何北京，上海的用户更能接受和使用互联网工具的原因。
举个例子，就说最近刚刚合作3.5亿刀比较火爆的饿了么和7亿刀的某团外卖，这两家在整个2014年下半年火拼的很厉害，烧钱模式相信大家应该不陌生吧。在几百个城市里疯狂砸钱，但要清楚一点，这两家分别在上海和北京是有营收的，甚至盈利。反观其他城市，用户尝到了甜头，但减少活动只要结束掉，吃了那么多霸王餐的“忠实用户”似乎也不怎么买单吧。
2.合作
试问除了北京，上海，深圳，杭州以外，那些创业公司还能去哪里更容易找到大腿？
这次举自己公司的例子。其实我是西安某互联网公司的BD，公司处于天使合作阶段，到了年底12月份公司的对公账户基本空了，当时我们员工还不清楚，只知道公司正在想办法找大腿，完成A轮合作。结果是前天宣布公司破产，领导跟我们说笑，他尽力了，他把大把大把的数据拿出来，合作方也确实尽职调查了，但最后始终一句话，公司在西安。
西安也有一家比较出名的O2O外卖订餐网站叫飞饭网，这家公司成立的时间和饿了么是同一年，饿了么早期团队是由几个上海交大的研究生组成，而飞饭则是由几个西安交大的学生做成的。但现在呢，饿了么已经刚刚完成了3.5亿的E轮合作，成功抱上了腾讯，京东，大众点评的大腿，反观飞饭，估计连A轮都不会有了。
不是说在这些互联网不发达的城市拿不到合作，而是你在这些的城市你很难找到合作人听你讲故事。
3.氛围
还是说饿了么，饿了么还并不是上海交大的出的第一个O2O外卖订餐产品，第一个叫小叶子。也不能说是模仿，毕竟这个圈都是这么玩的。饿了么早期团队在成立的时候，小叶子就已经做的有点样子了，可是既然选择了这条路，那就只能拼了。竞争怎么才能成为胜者？不断的优化产品，提高用户体验，方方面面都要做到比竞争对手更好才行。在这样竞争的氛围中，所有互联网公司都会二十四小时保持警惕，提防对手，研究产品方向，使得产品更加优秀。飞饭也做了这么久，但这几年里，西安再也没有第二家主做信息流的O2O外卖订餐网站，飞饭就这样做了四年土皇帝，结果可想而知，没有像饿了么一出生就遇到小叶子这个竞争对手的机会，没有这种氛围，根本做不出优秀的产品。
ps
排名第一的答案你够了，北京有优质的大学生，所以我要把公司开在北京吗？那我公司开在五线城市，然后房租，税等所有少交的钱我都兑换成员工工资，或各种福利分发给员工，你觉得我招人好找，还是北京的互联网公司好招人？
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互联网公司在北京是好招人，同样创业公司选择北京也是有很高的成本的，所以员工的选择面广并不是主要原因。
个人观点，接受指正。
贝先生
回答数：43|被采纳数：0
1.招人容易。北京有大量的优质高校，有大量技术人才，招人最容易。北京招人比二线城市至少容易10~50倍。
别说创业了，你在二线城市可能永远都找不齐你需要的技术人才，除非你是技术含量很低的项目。
2.接近权力中心。互联网创业主要是文化方向，这个党很害怕，管理的很严格，所以接近权力中心有什么问题更好处理些。
别说创业了，你在二线城市可能永远都找不齐你需要的技术人才，除非你是技术含量很低的项目。
2.接近权力中心。互联网创业主要是文化方向，这个党很害怕，管理的很严格，所以接近权力中心有什么问题更好处理些。
