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谷先生
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要是创业大赛用，就网上dang个。找个PPT的。找个模板套一套。
写明白你要干的事儿。创业方向最好跟专业相关的技术向，或校园相关的模式向项目。
PPT做漂亮点就ok，拿奖稳稳的。其实就是讲故事。你先把你做的事儿像讲故事那样说出来，之后再用PPT辅助就好了~
再不会写就问我吧。
沙先生
回答数：33|被采纳数：0
金沙江创投董事总经理朱啸虎先生说过：任何一家成功的企业，初期的合作都是非常非常困难、非常痛苦的。这时你急需的就是提早准备好一份商业计划书，来寻找你的合作人——好的商业计划书则会给你带来百倍、千倍、甚至万倍的回报。
创业，九死一生，商业计划书在合作中到底扮演了怎样的重要角色？含金量高风投喜爱的商业计划书怎么写？
完整的逻辑框架，要让合作人对味
投融界多年经验总结，整体而言，商业计划书所呈现的核心信息点要简明扼要，需要打造符合合作人口味的完整计划书逻辑框架和商业模式，这可以大幅降低BP邮件被“忽视”的概率。
希望你能借此叩响合作人的大门，得到和合作人探讨项目的机会。
商业计划书主要框架一般包括项目背景、项目介绍、团队介绍、宏观环境分析、行业与市场分析、项目优势、财务计划、合作计划、风险分析、附录等。
1.项目背景：论述分析细分市场和用户需求等，通过阅读这一部分，合作人可以估算出该项目产品的市场潜力、消费者需求量以及未来发展前景。
2.核心团队：在风投领域，对于初创期项目，合作人一般是投人。在材料中要写明团队人员的教育背景、从业背景、分工等。
同时，尽量避免描述性语言，比如“技术高超，经验丰富”等，最好用事实、数据说话，如“我曾经开发一个小软件，帮公司减少1000万的损失”等。
3.商业模式：项目采用何种模式运营来解决人们的痛点、问题。
4.盈利模式：如果已经进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果暂时还没有，直接告诉合作人你的项目可以达到什么规模，能够支持你的盈利模式。
5.项目优势：说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势?你和他们有什么区别？或者核心竞争力是什么？
6.财务计划：对于种子项目来说，需要列出经营成本以及销售预估等重要的财务数据；对于已经运营现在需要筹资的项目来说，会列出历史的财务数据，例如销售额、运营成本、利润等等，通过考察历史财务，能够分析出该项目目前处于的发展阶段以及财务是否健康。
7.合作计划：需要多少钱，合作用途是什么，债权或股权，出让多少股权等。合作并不是越多越好，而是适当最好。一般融到足够你未来18个月所需的资源量就行了。
家先生
回答数：73|被采纳数：0
如何写一份牛逼的商业计划书 ？？答案如下：
1、痛点
这是你计划书最重要环节。500 Startups的合伙人Dave McClure主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在合作人明白他们要解决的问题是什么。
做一份计划书首先要去思考：
问题/痛点是什么？
你怎么知道这是一个问题？你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗？
你要为谁解决这个问题？
2、解决方案
解释完你所抓住的痛点后，就要给出你的解决方案了。清晰的表达你要做什么特别重要。合作人的时间都很有限，没可能听着你夸夸其谈的说自己的牛逼爱迪尔。
以下是你需要思考的问题：
人们现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？
你的解决方案是什么？
你的方案为什么比其他解决方案更好？最终能带来的好处是什么？
你的方案有什么专利或者独特之处吗？
3、数据验证
大多数合作人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数合作人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的合作机会。你应该思考如何回答下列问题：
你有多少付费客户或用户？
你每月/每年产生多少收入？
你每月的增长是多少？
你实现盈利了吗？
你有重要的合作伙伴吗？
你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗？
注意：根据你所处的行业不同，你的数据验证指标可能会有所不同。
4、产品
你传达了你的解决方案能提供的所有好处。你要给合作人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。
你的产品是如何工作的？
它如何为你的客户带来价值？
5、商业模式
Ash Maurya曾说过：“一个创业者的真正产品不是解决方案，而是一个行得通的商业模式。创业者的真正该做的是随着时间的推移系统性地降低商业模式的风险。”
你应该展示你的商业模式的工作原理以及如它如何通过早期试用者得到了验证。这里要解答的关键问题是：
你如何赚钱？
你的商业模式如何通过实验或案例研究获得了验证？
6、时间表
什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期规划是什么一定要很清晰。你自己都没有清晰的目标和路线图，凭什么投钱给你？
小结：精确的表述 what’s status now (现在最关键的部分完成了什么),和 what’s next step (你拿到合作以后要做什么)。
7、 团队构成
写这个部分的时候心虚啊……其实这个部分有些人喜欢放在前面，有些人喜欢放在后面，个人感觉如果团队特别牛掰可以放前面，更多的情况是合作人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队。.你应该思考如何回答下列问题：
你的团队里有谁？他们有什么相关技能和经验？
你是如何认识你的联合创始人的？你们过去一起做什么可以表明你们能一起顺利工作的事情？
你有哪些顾问？他们的经验与你正在解决的问题有什么关系？
8、合作需求+财务数据
为了支持你刚才提出的雄心勃勃的获客策略，你需要提出合作需求。你的整个演讲都是为了这一时刻。
到这里，合作人应该明白了为什么你的公司会是一个好的合作机会，现在他们想知道你需要多少资源来实现这一点。你要回答：
你需要多少资源来进一步验证你的商业模式？
你手上的钱还能花多久？你还要烧多少钱？
资源将如何分配？钱会花在什么东西上面？
获客成本是多少？你有多大的信心能够让它保持在一定范围内？
