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投融界> 问答> 商业计划书>怎么写商业计划书啊，产品是化妆品
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共2条回复
魏女士优质回答
回答数：49|被采纳数：0
关于化妆品的案例，北京投融界专家提供的《化妆品项目可行性研究报告》可以做个参考，若要查看报告案例资料，请到网站查看。
第一部分 化妆品项目总论
总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二部分 化妆品项目钢铁可行性
第三部分 化妆品项目市场需求分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、钢铁估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
第四部分 化妆品项目产品规划方案
第五部分 化妆品项目钢铁地与土建总规
第六部分 化妆品项目环保、钢铁与劳动安全方案
第七部分 化妆品项目组织和劳动定员
在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的化妆品项目组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
第八部分 化妆品项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称钢铁时间，是指从正式确定化妆品项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资源筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。
第九部分 化妆品项目评价分析
第十部分 化妆品项目效益
第十一部分 化妆品项目风险分析及风险防控
第十二部分 化妆品项目可行性研究结论与建议
第一部分 化妆品项目总论
总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二部分 化妆品项目钢铁可行性
第三部分 化妆品项目市场需求分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、钢铁估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
第四部分 化妆品项目产品规划方案
第五部分 化妆品项目钢铁地与土建总规
第六部分 化妆品项目环保、钢铁与劳动安全方案
第七部分 化妆品项目组织和劳动定员
在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的化妆品项目组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
第八部分 化妆品项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称钢铁时间，是指从正式确定化妆品项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资源筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。
第九部分 化妆品项目评价分析
第十部分 化妆品项目效益
第十一部分 化妆品项目风险分析及风险防控
第十二部分 化妆品项目可行性研究结论与建议
发表
公先生
回答数：246|被采纳数：0
这个一般会找咨询公司些，他们做的比较好，我给你发个中国商业数据中心的商业计划书模板吧
第一章、摘要
是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，合作者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有合作。
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第二章、公司基本情况
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资源，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
第三章、主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
第四章、产品/服务描述
产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
第五章、研究与开发
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
第六章、行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
第七章、营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
第八章、产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
第九章、管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
第十章、合作说明
资源需求量、用途、使用计划，拟出让股份，合作者权利，退出方式。)
第十一章、财务预测及资源的退出
主要对未来3到5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、合作回收期、合作回报率等。
第十二章、风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
第十三章：附件
第一章、摘要
是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，合作者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有合作。
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第二章、公司基本情况
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资源，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
第三章、主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
第四章、产品/服务描述
产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
第五章、研究与开发
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
第六章、行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
第七章、营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
第八章、产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
第九章、管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
第十章、合作说明
资源需求量、用途、使用计划，拟出让股份，合作者权利，退出方式。)
第十一章、财务预测及资源的退出
主要对未来3到5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、合作回收期、合作回报率等。
第十二章、风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
第十三章：附件
