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问
商业计划书有什么作用？什么时候需要？具体是怎么写的？
会员昵称：宦先生 提问时间：2021/01/28
问题描述：商业计划书有什么作用？什么时候需要？具体是怎么写的？
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贡女士优质回答
回答数：39|被采纳数：0
做商业计划书具体有三方面：
1、企业概况。
2、如何赢得并留住客户。
3财务规划。
其中要表时企业头几年的利润水平。
商业计划书作用：
现代招商合作没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书也是希望渺茫。
一个很简单的原因就是：所有合作者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。
什么时候需要用商业计划书：
商业计划书必须是在所要进入的新行业之前写的，因为商业计划书的最终目的是梳理战略，规划以后产品的发展，还有对你的经验的一个总结，经过全方位的推敲，合理的财务预算，最终看看项目的价值大不大，有没有操作的可能。
商业策划书，也称作商业计划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商合作和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
1、企业概况。
2、如何赢得并留住客户。
3财务规划。
其中要表时企业头几年的利润水平。
商业计划书作用：
现代招商合作没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书也是希望渺茫。
一个很简单的原因就是：所有合作者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。
什么时候需要用商业计划书：
商业计划书必须是在所要进入的新行业之前写的，因为商业计划书的最终目的是梳理战略，规划以后产品的发展，还有对你的经验的一个总结，经过全方位的推敲，合理的财务预算，最终看看项目的价值大不大，有没有操作的可能。
商业策划书，也称作商业计划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商合作和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
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麻女士
回答数：43|被采纳数：0
商业计划书的作用：
1、给合作人看，用于合作
2、给合作伙伴看，用于找合作伙伴
3、用于公司内部，梳理公司商业模式、营销策略等。
其最重要的作用还是用于合作。
商业计划书核心内容：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，合作者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有合作。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做swot分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、合作回收期、合作回报率等。
8、资源需求
主要介绍申请资源的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资源退出
主要告诉合作者如何收回合作，什么时间收回合作，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供合作者阅读时参考。
当然具体项目写作内容会有所不一样，建议你到中哲咨询官往查看实际案例大纲，希望对你有帮助。
1、给合作人看，用于合作
2、给合作伙伴看，用于找合作伙伴
3、用于公司内部，梳理公司商业模式、营销策略等。
其最重要的作用还是用于合作。
商业计划书核心内容：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，合作者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有合作。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做swot分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、合作回收期、合作回报率等。
8、资源需求
主要介绍申请资源的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资源退出
主要告诉合作者如何收回合作，什么时间收回合作，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供合作者阅读时参考。
当然具体项目写作内容会有所不一样，建议你到中哲咨询官往查看实际案例大纲，希望对你有帮助。
