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尉先生
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创业之前你最应该做的十大件事
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：
第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的合作开始获利。
第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。
第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是合作；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：
第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的合作开始获利。
第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。
第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是合作；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报
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龙女士
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天时地力
文女士
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企业成功的关键一
企业之间的竞争就是人才的竞争。如何拥有最优秀的人才，将是您企业成功最重要的关键之一。让我们来探讨选择人才的标准与企业吸引人才的条件。
1、世界知名的松下电器创办人，也是号称日本经营之神——松下幸之助先生，选择人才的十个标准：
(1)具有爱国情操。
(2)具备上进心，积极向上。
(3)不忘本，懂得感恩。
(4)不抱怨。
(5)能跟公司一体，公司好，大家好；公司不好，大家努力。
(6)具备同舟共济的精神。
(7)不放弃，坚持到底。
(8)要有责任心，责任生成绩效。
(9)要有决心，有决心的人会积极的想去做好事情。
(10)要有热忱，用热情来过生活。
企业成功的关键二
2、一九九九年一月，美国财星杂志报导了“全美一百家最值得效力的企业”，西南航空高居第四名。美国自一九七八年开放对航空公司的管制，总共有一百二十家航空公司倒闭，连泛美航空公司等大型业者都倒闭；但在同时，西南航空公司却持续成长，其业绩在五年内成长百分之一百三十三，每年都成长百分之二十到三十不等。
其成功的因素有多项，但其中一项为-最有生产力的团队。西南航空公司的员工平均每人每年服务两千四百名旅客，其服务的数量为其他航空公司的两倍。他们的服务评等最高，员工流动率也最低，到底他们有什么顾用员工的标准哪？西南航空永远秉持员工第一，顾客第二的文化。
他们征募员工的标准如下：
(1)幽默感。凯乐于一九七八年出任董事长，指示人事部顾用有幽默感的人，他说：“我要让坐飞机变成一种乐趣。人生苦短，如果没有幽默感，人生就太辛苦了。”
(2)可以在欢乐中优雅的把事情做好的人。
(3)能够在专业中带着轻松的人。
(4)要有良好和正确态度的人。曾经有一位得过很多奖章的空军飞行员来应征，以资历而言，这是西南空前以来最够格的求职者，但他在面试时，对柜台的服务员，态度粗鲁，面谈时又对接待人员态度冷酷傲慢，这使考官们认为，虽然他在资历方面无懈可击，但态度却不合适，因此把他刷掉。西南航空说：“我们会教你所需要的技能，但是我们不会做的就是教人幽默。”
(5)要以别人为尊的人。以仁慈和尊敬对待每一个人。
(6)外向和心中充满热忱的人。
(7)能够成为一个努力工作，并且乐在其中的大家庭的一份子。
(8)能支持同事，而不自私的人。面试时，考官们会请求职者准备五分钟的自我介绍，并且给他们很长的时间做准备。当某人在作自我介绍时，考官们会观察其他的求职者，是自顾自的在准备自己的自我介绍，或是在热心的鼓掌支持可能成为他们同事的人。因为能不自私的人才会受到西南航空的注意。而当别人在讲话时只管自顾自准备自己演说的人是不会受到重视的。
(9)率真，不虚伪造作的人。
(10)视家人为好朋友，不要以为他们是欠你的。
企业成功的关键三
3、松下先生认为企业吸引优秀人才的五项重要条件：
(1)让员工对经营者具备充分的信心；
(2)让员工认同公司的经营理念；
(3)让员工能感受到工作的价值及意义；
(4)经营者需要有强烈的使命感；
(5)公司必须具备正面的社会形象。
企业成功的关键四
4、江口克彦先生是松下先生创立的PHP研究所的发行人及常务董事。他追随松下先生二十二年，直接接受松下先生的亲自指导，他在企业经营与培育人才的方面有相当的研究，他认为随着时代潮流的变化，今后的企业体必须做七种改变，才能吸引更好更优秀的人才添加。
(1)温和的公司：从强势的公司转变为温和又有人性化的公司。
(2)快乐的公司：从严肃的公司转变为营造快乐融洽气的公司。
(3)沟通的公司：从命令的公司转为上下沟通管道畅通和沟通效果良好的公司。
(4)社团化的公司：从形式化(官僚)的公司转变为类似学生时代社团活动进行方式的公司。
(5)悠闲的公司：从制式薪水公司转变为注重员工效率而非工作时数的公司。
(6)成长的公司：从照顾的公司转变为帮助员工成长的公司；义即，不是为办活动而让全员参与，而是提供经费，赞助员工去从事他们真正想从事的活动。
(7)有道义的公司：彻底成为一个有道义的公司。从经营者本身就应该具备有经营理念、企业道德；确立用人的理念，并深思“幸福”的定义为何，接着再考虑自己的公司究竟是什么，为什么存在。并且每天反复地背诵经营理念，以免经营生成任何偏差。
企业成功的关键五
5、中国的古代有一位非常伟大的哲人，他就是——老子，许多历史上知名的谋略家与帝王，甚至于现代许多的企业家都会参考老子的学说，来做好经营与管理。
老子对选择人和观察人有着非常深刻的见解，并提出忠告：“可信的话不漂亮，漂亮的话不可信；善良的人不巧辩，巧辩的人不善良；真正有知识的人不卖弄，而卖弄自己知识渊博的人没有真正的知识。”
在选人和用人上，不可随便为之，因为这关系到企业的成败。
正如另一个智者，也是中国历代最有谋略的军师诸葛亮所言：“亲贤臣，远小人，国家之兴隆也；亲小人，远贤臣，此后国之倾颓也。”
我认为，善于观察人和选择人是一个领者的首要素质。古人曾说：“得人才得天下；失人才失天下。”企业经营亦是如此。所以企业领导者要把选人用人，如何吸引人作为管理的第一要务
企业之间的竞争就是人才的竞争。如何拥有最优秀的人才，将是您企业成功最重要的关键之一。让我们来探讨选择人才的标准与企业吸引人才的条件。
1、世界知名的松下电器创办人，也是号称日本经营之神——松下幸之助先生，选择人才的十个标准：
(1)具有爱国情操。
(2)具备上进心，积极向上。
(3)不忘本，懂得感恩。
(4)不抱怨。
(5)能跟公司一体，公司好，大家好；公司不好，大家努力。
(6)具备同舟共济的精神。
(7)不放弃，坚持到底。
(8)要有责任心，责任生成绩效。
(9)要有决心，有决心的人会积极的想去做好事情。
(10)要有热忱，用热情来过生活。
企业成功的关键二
2、一九九九年一月，美国财星杂志报导了“全美一百家最值得效力的企业”，西南航空高居第四名。美国自一九七八年开放对航空公司的管制，总共有一百二十家航空公司倒闭，连泛美航空公司等大型业者都倒闭；但在同时，西南航空公司却持续成长，其业绩在五年内成长百分之一百三十三，每年都成长百分之二十到三十不等。
其成功的因素有多项，但其中一项为-最有生产力的团队。西南航空公司的员工平均每人每年服务两千四百名旅客，其服务的数量为其他航空公司的两倍。他们的服务评等最高，员工流动率也最低，到底他们有什么顾用员工的标准哪？西南航空永远秉持员工第一，顾客第二的文化。
他们征募员工的标准如下：
(1)幽默感。凯乐于一九七八年出任董事长，指示人事部顾用有幽默感的人，他说：“我要让坐飞机变成一种乐趣。人生苦短，如果没有幽默感，人生就太辛苦了。”
(2)可以在欢乐中优雅的把事情做好的人。
(3)能够在专业中带着轻松的人。
(4)要有良好和正确态度的人。曾经有一位得过很多奖章的空军飞行员来应征，以资历而言，这是西南空前以来最够格的求职者，但他在面试时，对柜台的服务员，态度粗鲁，面谈时又对接待人员态度冷酷傲慢，这使考官们认为，虽然他在资历方面无懈可击，但态度却不合适，因此把他刷掉。西南航空说：“我们会教你所需要的技能，但是我们不会做的就是教人幽默。”
(5)要以别人为尊的人。以仁慈和尊敬对待每一个人。
(6)外向和心中充满热忱的人。
(7)能够成为一个努力工作，并且乐在其中的大家庭的一份子。
(8)能支持同事，而不自私的人。面试时，考官们会请求职者准备五分钟的自我介绍，并且给他们很长的时间做准备。当某人在作自我介绍时，考官们会观察其他的求职者，是自顾自的在准备自己的自我介绍，或是在热心的鼓掌支持可能成为他们同事的人。因为能不自私的人才会受到西南航空的注意。而当别人在讲话时只管自顾自准备自己演说的人是不会受到重视的。
(9)率真，不虚伪造作的人。
(10)视家人为好朋友，不要以为他们是欠你的。
企业成功的关键三
3、松下先生认为企业吸引优秀人才的五项重要条件：
(1)让员工对经营者具备充分的信心；
(2)让员工认同公司的经营理念；
(3)让员工能感受到工作的价值及意义；
(4)经营者需要有强烈的使命感；
(5)公司必须具备正面的社会形象。
企业成功的关键四
4、江口克彦先生是松下先生创立的PHP研究所的发行人及常务董事。他追随松下先生二十二年，直接接受松下先生的亲自指导，他在企业经营与培育人才的方面有相当的研究，他认为随着时代潮流的变化，今后的企业体必须做七种改变，才能吸引更好更优秀的人才添加。
(1)温和的公司：从强势的公司转变为温和又有人性化的公司。
(2)快乐的公司：从严肃的公司转变为营造快乐融洽气的公司。
(3)沟通的公司：从命令的公司转为上下沟通管道畅通和沟通效果良好的公司。
(4)社团化的公司：从形式化(官僚)的公司转变为类似学生时代社团活动进行方式的公司。
(5)悠闲的公司：从制式薪水公司转变为注重员工效率而非工作时数的公司。
(6)成长的公司：从照顾的公司转变为帮助员工成长的公司；义即，不是为办活动而让全员参与，而是提供经费，赞助员工去从事他们真正想从事的活动。
(7)有道义的公司：彻底成为一个有道义的公司。从经营者本身就应该具备有经营理念、企业道德；确立用人的理念，并深思“幸福”的定义为何，接着再考虑自己的公司究竟是什么，为什么存在。并且每天反复地背诵经营理念，以免经营生成任何偏差。
企业成功的关键五
5、中国的古代有一位非常伟大的哲人，他就是——老子，许多历史上知名的谋略家与帝王，甚至于现代许多的企业家都会参考老子的学说，来做好经营与管理。
老子对选择人和观察人有着非常深刻的见解，并提出忠告：“可信的话不漂亮，漂亮的话不可信；善良的人不巧辩，巧辩的人不善良；真正有知识的人不卖弄，而卖弄自己知识渊博的人没有真正的知识。”
在选人和用人上，不可随便为之，因为这关系到企业的成败。
正如另一个智者，也是中国历代最有谋略的军师诸葛亮所言：“亲贤臣，远小人，国家之兴隆也；亲小人，远贤臣，此后国之倾颓也。”
我认为，善于观察人和选择人是一个领者的首要素质。古人曾说：“得人才得天下；失人才失天下。”企业经营亦是如此。所以企业领导者要把选人用人，如何吸引人作为管理的第一要务
