服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共1条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
商业计划书的内容：
1、计划摘要，计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资源需求状况等。
2、产品(服务)介绍，在进行合作项目评估时，合作人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
3、人员及组织结构，有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
4、市场预测，当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么合作者就要承担更大的风险，这对多数风险合作家来说都是不可接受的。
5、营销策略，营销是企业经营中最富挑战性的环节。
6、财务规划，财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
在商业计划书写完之后，你最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答合作者的疑问，争取合作者对本企业的信心。
1、计划摘要，计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资源需求状况等。
2、产品(服务)介绍，在进行合作项目评估时，合作人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
3、人员及组织结构，有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
4、市场预测，当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么合作者就要承担更大的风险，这对多数风险合作家来说都是不可接受的。
5、营销策略，营销是企业经营中最富挑战性的环节。
6、财务规划，财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
在商业计划书写完之后，你最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答合作者的疑问，争取合作者对本企业的信心。
发表
