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袁先生
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商业计划书，说白了就是向潜在合作者宣传推介你的项目，商业计划书我写的不多，但是看得很多，也比较清楚合作者会关注什么。
1） 项目简要介绍，包括项目基本情况，创始人，营销团队，技术团队，技术核心，专利品牌等等。
2） 主要商业模式或盈利模式，通常是以业务流程的形式体现，包括项目的最终客户定位。
3）市场空间和项目可复制性，如果项目或公司想要IPO，这点非常重要，如果没有足够的市场空间和可复制性（发展潜力）也就失去了合作价值。
4） 主要竞争对手分析，如果没有更好，但是多数情况下是其实有，但是你们并不清楚，这样的话就太被动了，做竞争对手分析时，务必要突出你们相对于其他竞争对手的优势。
5）未来盈利预测，一般是通过DCF法对项目进行估值分析，这也会成为潜在合作者合作该项目时合作资源与所享股权比例的计算基础。
6）主要风险提示，轻描淡写，无关痛痒的说几句，不能有硬伤。
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