创业初期如何让更多的人才留在自己的公司?

会员昵称：提问时间：2021/01/17

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某先生

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　　在现实的物质时代，好的薪金仍然是留住人才的第一要素;给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面等价的认同，无形之中将会增强人才的荣誉感和公司归属感。竞争力的薪酬企业可从纵横两个方向来考虑：

　　(1)与同行公司同类岗位的横向比较企业薪酬所处的层次。

　　(2)在公司内部进行纵向薪酬比较，企业核心人才的薪酬是否在公司内部同样处于重要位置。正所谓好马配好鞍喂好草才能跑得快，对于核心人才给予高的薪酬不仅是一种显性的价值回报，更是对其隐性的一种鞭策。

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回答时间：2021/02/04

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