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法先生
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如果一个初创公司要下大力气打造销售团队甚至准备挖销售过来的话，八成要凉。因为没人会比创始人对这个项目/产品如何满足市场需求有更深的理解。换言之，创始人应该是这件事情最棒的销售。如果连创始人/创始团队都不知道去哪找精准需求的客户，危矣！
佟先生
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题主你好，你会这样问，应该也是因为对于你的创业公司，销售这一块还是非常重要的吧。其实，不管对于哪一个公司，要赚钱，就要推销自己的产品、技术或者服务，只不过对销售水平的依赖程度不一样。
一、 以满足顾客需求为标准组建销售团队结构
企业要给客户明确的价值服和价值期望管理。但很多营销结构是一个自己管理结构，他们分大区、销售总监、销售经理、业务员，这是销售管理结构，不是顾客组织结构。
比如，华为就做的很好。华为拥有名叫铁三角的销售组织，不管客户是谁，他们都是以3人为单位，一个项目，一个商务，一个交付。而这样的三人团队基本就能解决客户所有的问题，通过这种组织形式，不仅给了客户专业的解决的方案，而且客户的体验也会更好。事实证明，华为的这套销售方法成效显著。
二、 部门整合资源，相互了解。
销售人员不是光靠嘴皮子，乐观积极的性格就可以的。一旦顾客问到产品核心问题，销售人员一脸懵，或者答非所问，那就尴尬了。
所以，其他部门尤其是产品研发部门要与营销团队整合，多多交流。，研发部门的同事可以去一线体验一下。销售员工可以了解了解市场。我们需要将外部资源和内部能力进行匹配才能更具有效果。
三、 绩效严格把控
销售需要激励，激励来源就是工资奖金。就像我哥哥，他在做酸奶销售，从一开始的5K做到现在的1w+，是他一点一点努力打拼成绩换来的，销量、成交数量决定你的工资。
四、 专业技能培训
销售也要专业化，销售不只是会说，能跑，心理状态好，耐磨，还要掌握一定技巧，以及对产品及相关对手企业产品的了解。通过培训，掌握责任感、技能、信任的法则，进而能让销售人员拥有专业化的思路。比如，销售人员会说话，会谈话，就能让顾客获得快乐的消费体验，更容易跟你交往和敞开心扉。
一个团队人不在多在于精，要有共同的工作方法，通过配合能一起创造更好的业绩。
桑先生
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创业公司团队招人难，找到实战性人更难，找到志同道合又能干事的那是幸运！所以别给员工灌鸡汤，别老谈愿景，换个角度你为啥会去一个小公司？1、多给钱，利益是核心！2，多沟通，感情是纽带！3、以身作则，营造良好的工作氛围，事业是基础！个人浅显的人认识，多指教！
