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某先生
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如何评估一个创业项目的好坏，就看他的增长性如何。有一句话说得好：“增长是唯一重要的事情”，如果有的事情你看不清楚，迷茫，左右摇摆，你就围绕这句话去做。创业过程犹如抚养一个新生儿，在他婴儿期的时候，先别想那么多虚头巴脑的事情，有奶吃，能健康生长，能够成活，能够学会走路，才是最紧要的!
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某先生
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一个创业项目，只要没有实际运作起来接受市场的考验，谁都不能对他轻易下定论。建议你还是先小规模开始做，做起来之后再看行不行得通。
某先生
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一个创业项目的好坏大致可以从以下几个方面进行评估：
1、从用户价值角度评估。首先是从需求的这个层面，我们一定要反思。对于用户的需求要进行梳理。脱离用户去谈价值，是一件扯淡的事情。一定要结合到对用户的剖析，你的价值点到底是什么?价值点梳理出来了，还要让用户感受到你的价值。
2、从市场角度评估。做的市场是大众的还是小众的，这里面要特别提出，在做市场分析的时候要结合到自己和团队是否抓得住，真正市场认可你的时候，一定要看清楚自己商业化的点在哪里。
3、从产品角度评估。把产品的重要性提升到解决方案的核心组成部分。不要停留在产品是工具的层面，解决方案是解决问题或者提供价值的。
4、从运营角度评估。从运营的角度，往往大家在运营方面会有一个误区，就是在运营上设置一些KPI对于团队并非真正适合的。做运营推广一定要选择适合自己的KPI。
5、从团队角度评估。从团队角度来讲，可能就是股权结构。可能你刚创业的阶段不被重视，到了后期，合作人就会比较看重股权结构设计。如果一开始设定的股权不合理，后面再去动，就很容易出散伙之类的问题。所以，建议在团队建立的时候就多咨询专业人士的建议，如股权方面的律师或者合作人。
1、从用户价值角度评估。首先是从需求的这个层面，我们一定要反思。对于用户的需求要进行梳理。脱离用户去谈价值，是一件扯淡的事情。一定要结合到对用户的剖析，你的价值点到底是什么?价值点梳理出来了，还要让用户感受到你的价值。
2、从市场角度评估。做的市场是大众的还是小众的，这里面要特别提出，在做市场分析的时候要结合到自己和团队是否抓得住，真正市场认可你的时候，一定要看清楚自己商业化的点在哪里。
3、从产品角度评估。把产品的重要性提升到解决方案的核心组成部分。不要停留在产品是工具的层面，解决方案是解决问题或者提供价值的。
4、从运营角度评估。从运营的角度，往往大家在运营方面会有一个误区，就是在运营上设置一些KPI对于团队并非真正适合的。做运营推广一定要选择适合自己的KPI。
5、从团队角度评估。从团队角度来讲，可能就是股权结构。可能你刚创业的阶段不被重视，到了后期，合作人就会比较看重股权结构设计。如果一开始设定的股权不合理，后面再去动，就很容易出散伙之类的问题。所以，建议在团队建立的时候就多咨询专业人士的建议，如股权方面的律师或者合作人。
