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某先生
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您好。以下是我认为创业者在创业过程中容易犯的一些错误，仅作参考。
第一，创业者太过自负，过于相信自己的成功经验。
在我看来，敢于出来创业的人大多自信。但是自信并不代表你在你的创业领域有很强的洞察力及认知力。因为创业者的这种自信很大程度上是建立在自己过去的成功经验的基础上的。而时代在变、行业在变、团队在变，一切都可能是截然不同的。而过去的经验有可能是优势外，也有可能成为阻力。
第二，创业者对别人的判断及意见太过于相信。
这个“别人”也许是行业内的资深人士，也许是长辈，也许是专家，他们会站在他们的角度给出中肯的意见，但是他们毕竟不是创业者，没有亲力亲为，所以他们的意见和判断只能是你要开始研究这个新行业的理由，而不能替代了你的研究。
第三，过于急功近利。
创业公司想要盈利想要追求速度是没有错的，但是利润和速度不是你追求就有的。初次创业的人往往把困难估计得过低，而把自己的能力估计得过高。如果没有达到自己的期望值，容易产生消极心理。建议把期望值降低，你得到的或许是惊喜。
第一，创业者太过自负，过于相信自己的成功经验。
在我看来，敢于出来创业的人大多自信。但是自信并不代表你在你的创业领域有很强的洞察力及认知力。因为创业者的这种自信很大程度上是建立在自己过去的成功经验的基础上的。而时代在变、行业在变、团队在变，一切都可能是截然不同的。而过去的经验有可能是优势外，也有可能成为阻力。
第二，创业者对别人的判断及意见太过于相信。
这个“别人”也许是行业内的资深人士，也许是长辈，也许是专家，他们会站在他们的角度给出中肯的意见，但是他们毕竟不是创业者，没有亲力亲为，所以他们的意见和判断只能是你要开始研究这个新行业的理由，而不能替代了你的研究。
第三，过于急功近利。
创业公司想要盈利想要追求速度是没有错的，但是利润和速度不是你追求就有的。初次创业的人往往把困难估计得过低，而把自己的能力估计得过高。如果没有达到自己的期望值，容易产生消极心理。建议把期望值降低，你得到的或许是惊喜。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
我有一个朋友，是做产品经理的，前些年他自己出来创业，但是最后失败了。用他的经验来说，他创业失败得到的最大的教训是，创业前没有做全面深入的市场调研，包括对市场容量，消费者行为习惯，行业走势及发展潜力，竞争对手的经营轨迹等等。
作为一个产品经理去创业竟犯了这样的错误，用自己的主观认为去衡量及评估市场，的确是个教训。
作为一个产品经理去创业竟犯了这样的错误，用自己的主观认为去衡量及评估市场，的确是个教训。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
创业者容易犯的错误太多了，而且每个阶段会犯的错误都不一样，例如创业初期，创业主要会犯以下一些错误：
1.创业团队，选择项目，细分领域，用户需求等
2.资源问题，初期需要多少钱就用多少钱，切不可多合作多分掉股份
3.创业团队或创始人划分股份问题，一定要有一个股份稍微多些
1.创业团队，选择项目，细分领域，用户需求等
2.资源问题，初期需要多少钱就用多少钱，切不可多合作多分掉股份
3.创业团队或创始人划分股份问题，一定要有一个股份稍微多些
