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某先生
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以“营销活动”为核心驱动力的O2O模式，核心是以客流导入为主要目标的场景和业务设定，在自然和常识性的体验设计方面会有局限性。在设计、实践O2O的时候，这些企业往往通过某种优惠(赠品)或者电子券(二维码)的形式，以改变消费者的某种习惯和客流路径为目标。这种模式最大的问题就是没有明显提高业务效率，同时因为不是自然和常识性的体验设计，往往很难持续。
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某先生
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亲，从消费者体验这一驱动力来看O2O模式，有助于我们把经营目标真正回归到消费者价值，并在我们碎片化获取消费者，365天*24小时*360º的服务消费者的能力上取得实质进展;一味追求营销的变现，或许将面临危局。
某先生
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亲，有关O2O的各种论战也在逐渐沉寂中。总体来看，互联网与行业的融合互动，两线合一(即O2O)成为大势所趋已逐渐成为行业共识。有人说：面对O2O，你的选择只有两个：一是带头做，一是跟着做，反正不可能不做。
整个酒水行业此时似乎都开始思考：到底哪种O2O模式才是真正适合我的呢? 在最近的一年多时间里，我主要从事酒水行业的O2O咨询，服务的客户包括各种不同类型的酒企与经销商;同时，由于工作的关系，目前行业主要的几种O2O模式我也从不同角度做了些了解。下面我提出一个观察和践行酒水O2O模式的思维框架，谨供大家参考。
这个思维框架我称之为“123”模式，一看驱动力。所谓驱动力，就是看这个O2O模式的主要推动力量是什么?目前国内各平台、各行业包括酒业的各种O2O模式五花八门，已到了“乱花渐欲迷人眼”的地步。但究竟之后，我们会发现，隐藏在诸多O2O模式的背后，有“一只看不见的手”对这个模式的形成和发展起着根本性的推动作用。综合分析，无论何种 O2O模式，主要推动力量有两种：一是消费者体验，一是“营销活动”。
整个酒水行业此时似乎都开始思考：到底哪种O2O模式才是真正适合我的呢? 在最近的一年多时间里，我主要从事酒水行业的O2O咨询，服务的客户包括各种不同类型的酒企与经销商;同时，由于工作的关系，目前行业主要的几种O2O模式我也从不同角度做了些了解。下面我提出一个观察和践行酒水O2O模式的思维框架，谨供大家参考。
这个思维框架我称之为“123”模式，一看驱动力。所谓驱动力，就是看这个O2O模式的主要推动力量是什么?目前国内各平台、各行业包括酒业的各种O2O模式五花八门，已到了“乱花渐欲迷人眼”的地步。但究竟之后，我们会发现，隐藏在诸多O2O模式的背后，有“一只看不见的手”对这个模式的形成和发展起着根本性的推动作用。综合分析，无论何种 O2O模式，主要推动力量有两种：一是消费者体验，一是“营销活动”。
