投融界> 问答> 商业计划书>个人创业的商业计划书应该怎么写？
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赫先生
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有空可以去投融界看看 国内最大的投合作服务 有提供商业计划书服务
师先生
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商业计划书涵盖了项目的全部内容，包括：项目介绍、市场分析、痛点分析、产品介绍及核心优势分析、商业模式、核心团队、推广方案、发展规划、盈利分析、财务分析。
在写商业计划书之前，你要对自己的创业项目非常了解，分析思考项目的商业模式，说白了就是供应链-产品-客户 ，把所有涉及项目盈利点、客户群等的单项总结，然后需要进行数据调研，对市场展开分析，可以通过网络搜索数据、实际问卷调查等方式，找出需求及现状痛点，一一罗列。
接着就写项目相对于市场上现有产品的优势，这个你作为项目发起者，肯定知道优势在哪？还有写出来项目的核心竞争力。
团队这一条就不多说了，简单啦介绍一下就可以了。
推广方案，就是你计划怎么去推广，包括合作前推广和合作后推广，具体方案要写出来，比如微信裂变推广。
发展规划就是写出来项目未来的发展计划，要覆盖多少城市，先立足哪个城市等。
盈利分析要计算出自己的运营成本，产品预计销售价格和数量，进行一个简单地盈利分析，得出一个预估的数据。
财务分析就是你现在手里有多少钱，需不需要合作，需要的花合作多少，出多少股权，以及合作后的资源分配等。
华女士
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商业计划书不分个人，它是针对项目本身的体现，这两年与上千个合作人和创业者沟通，经手300多份商业计划书，累计辅助合作3个亿，总结出来一套七星BP方法论，基于行业特征+认知行为+信任中介打造，主要有以下六个方面
1、 贴标签
一份项目必须有个明显的标签，主要两方面，首先项目战略层面，项目核心的不能大而全，要一根针捅破天；其次对于合作人来说，要降低他们认知负担，商业计划书啰里啰嗦一大堆，抓不到重点，很有可能第一眼就被pass了。
2、 找痛点
痛点严格来说不是找的，市场需求一直都在，发现那些没有被满足，考察时创业者对于行业认知以及敏锐度，现在都说五环外的市场，拼多多、趣头条、快手等，他们崛起不是偶然，市场需求一直都存在。
3、 解市场
项目的市场体量有多大，市场是不是持续增加状态，未来天花板在哪里，这些就是商业计划书体现出来，注意一点，切忌大而全，找到与自身行业相关的市场。
4、 给方案
针对市场存在的需求，创业者给出什么解决方案，这个方案与市场上现有的解决方案有什么不同？竞争的优势在什么地方？怎么去获客？这些都需要商业计划书里体现出来。
5、 做想象
这部分主要讲的，你这个模式未来还有那些可以延展的方向，当你把基础业务做好之后，企业需要新的利润增长点，增长点来源于创业者对于市场认知、竞争对手观察、市场发展走向。
6、 引信任
合作人投你不管是看好你这个人还是项目，信任是重要的一个环节，即使你的商业计划书写的很漂亮，但是合作人直觉上是怀疑的，就想我们购物一样，你看产品详情页之后，总感觉缺少点东西，现在引入评论功能，评论本质是第三方信任体对产品背书，商业计划书也需要，引入第三方的信任体，包括不限于用户反馈、项目数据、团队背景等。
总之，做商业计划书就想做产品一样，不断去打磨，把你的项目精髓在短时间内让人看到。
