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某先生
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执行力决定一切，如果执行力不行，那要团队何用？难道你就喜欢一大群人围着你过家家？不行，直接裁掉，再换新人。如果没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干活，能力再强直接裁。
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某先生
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个人觉得哈，还是要制定合理目标，可执行的相应的惩奖措施，如果再完不成那就是人有问题，必须当机立断。
某先生
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讲理论没用的，必须有保障执行的机制：1、必须有细节化的计划，包含具体分工、每个人的工作要求；2、必须根据团队特点进行必要的培训；3、必须有专人对执行情况进行检查、跟踪、评估、微调。4、对于关键节点要文本化、表单化管理。5、其他管理、干预细节。
