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某先生
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很多家族企业都会面临类似的问题，个人觉得在创业之初就不应该以家族式的形式开始，很多狗血电视剧就教导了我们百年创业，一朝毁于家族，严重的家破人亡，妻离子散，亲戚朋友互不往来。 现在既然你们已经完成创业（看你描述有门卫有工人，应该是企业已经步入了正轨）就应该把中心放到管理机制上来。 俗话说无规矩不成方圆，虽然大家都是亲戚，但是你们完全可以制定 一个完善的制度，并严格执行。要是大家都希望能在这个企业中继续生存下去，就一定要遵守规章制度。 我给你支一招，你爸爸是这个企业的法人也就是最高管理者，你作为你爸爸的孩子，也是这厂里面的会计。你要是希望你们的厂能够好的话，可以跟你爸爸合伙演一出戏“杀鸡儆猴”。 你的位置在原则上应该在你爸爸的管辖范围的，你的规章制度出来之后，你故意不遵守，然后让你爸爸给你一个严惩。。。“天子犯法与庶民同罪”，然后大家也就都会按照制度执行。
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某先生
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从管理的本质来说，不管什么组织，管理的职能都是一样的。但是家族式企业家长式作风严重，一人说了算，有悖于企业持续稳定发展的规律和原则。给你几点建议着重解决以下问题：（1）建立规范化的经营管理机制；（2）有效融合社会资源，尤其是与社会财务资源和社会人力资源的融合；（3）塑造企业文化，许多家族企业的失败与其说是管理的失败，毋宁说是文化的失败。
某先生
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楼上好一个“杀鸡儆猴”，确实很高明，不过也很狗血。其实我觉得要根本上杜绝亲戚之间的雇佣关系，就要从身边的人做起。规章制度是少不了的，公私分明，才能纪律严禁。你可以聘请外来的比较信任的人来帮你们做管理，将财务和行政区别开。自己不做这种比较敏感的职位，外来的人处理问题就不会有自己这么多顾虑了。
