服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共3条回复
徐先生
回答数：4|被采纳数：1
如何选择合伙人，如何进行股权分配，股权如何分红等等都是学问，
如何真正合得好、合得久？敢分是格局，会分是智慧！
分红权、增值权表决权、处分权、剩余财产分配权这些你多了解一下。
合伙人在咱们医疗器械行业比较特殊，但是万变不离其宗，资源、技术、人脉这是最基本的因素。
多学习学习吧，前期花些钱在这块，不亏，呵呵！
如何真正合得好、合得久？敢分是格局，会分是智慧！
分红权、增值权表决权、处分权、剩余财产分配权这些你多了解一下。
合伙人在咱们医疗器械行业比较特殊，但是万变不离其宗，资源、技术、人脉这是最基本的因素。
多学习学习吧，前期花些钱在这块，不亏，呵呵！
发表
沐女士
回答数：2|被采纳数：0
这个取决于您本身的背景，但由于您没有做补充，所以只能提供您比较通俗的回答。
医疗领域与一般B2B或B2C不同的点在法律规范与各种制度的严谨性。因为不像是买一个玩具或是桌椅，医疗器械与生命息息相关，越是与医院专业器械相关，需要遵照的规定也就越多。若不了解医疗器械的生态，那即便有很好的产品，也不见得能够被采购。
除了需要了解各种明确的规范以外，还需要了解许多行业默认的“规矩”。每一家医院所属的派系，与各类供应商的关系，以及了解哪些人才是真正拥有决策权的人。这属于销售的环节，但这与B2B的做法相同，最好的营销（销售材料）就是客户质量与数量，所以您需要一个了解这个行业，而且拥有一定资源累积舆人脉的合伙人。
制度与销售搞定了，但没有产品也无法被称为一家公司。医疗器械类型的产品与互联网的产品不同，根据产品的类型与服务人群，需要对医疗领域的产品以及相关技术有深度的了解以及开发经验才可以，而且这个人还需要有开发团队资源才能够做出产品。毕竟它不是一个网页或一个App，也不是消费性产品，所以往往无法以一个人完成，而是需要一整个团队。创业初期没有太多资源，或许无法聘请一整个团队，但只要这位产品负责人有资源以及说服相关行业的伙伴兼职参与，那么即便是一个Prototype，这个创业依然可以向前推进。如果无法做出一个试用机，那么至少在设计与技术上能够申请专利。
最后则是生产环节。是否有供应商资源，能够依照产品设计寻找合适的零件，在价格与品质都合格的供应商则非常关键。当然，如果设计产品的合伙人本身自带该资源是最好。如果没有，您需要寻找相关的人才来确保产品质量与预期产出。
创业不易，祝您顺利。
医疗领域与一般B2B或B2C不同的点在法律规范与各种制度的严谨性。因为不像是买一个玩具或是桌椅，医疗器械与生命息息相关，越是与医院专业器械相关，需要遵照的规定也就越多。若不了解医疗器械的生态，那即便有很好的产品，也不见得能够被采购。
除了需要了解各种明确的规范以外，还需要了解许多行业默认的“规矩”。每一家医院所属的派系，与各类供应商的关系，以及了解哪些人才是真正拥有决策权的人。这属于销售的环节，但这与B2B的做法相同，最好的营销（销售材料）就是客户质量与数量，所以您需要一个了解这个行业，而且拥有一定资源累积舆人脉的合伙人。
制度与销售搞定了，但没有产品也无法被称为一家公司。医疗器械类型的产品与互联网的产品不同，根据产品的类型与服务人群，需要对医疗领域的产品以及相关技术有深度的了解以及开发经验才可以，而且这个人还需要有开发团队资源才能够做出产品。毕竟它不是一个网页或一个App，也不是消费性产品，所以往往无法以一个人完成，而是需要一整个团队。创业初期没有太多资源，或许无法聘请一整个团队，但只要这位产品负责人有资源以及说服相关行业的伙伴兼职参与，那么即便是一个Prototype，这个创业依然可以向前推进。如果无法做出一个试用机，那么至少在设计与技术上能够申请专利。
最后则是生产环节。是否有供应商资源，能够依照产品设计寻找合适的零件，在价格与品质都合格的供应商则非常关键。当然，如果设计产品的合伙人本身自带该资源是最好。如果没有，您需要寻找相关的人才来确保产品质量与预期产出。
创业不易，祝您顺利。
陈先生
回答数：1|被采纳数：0
我正好就是创业搞IVD，应该可以给你一些启示；
医疗器械比较特殊，要是想搞生产企业，那么创业周期会比较长，由于两票制的因素，我就默认为你是生产研发型企业；
一般来说你要考虑几个因素，1是资源提供方；2是产品技术研发方，3是政策对接和行政报批；4是生产质量管理人员，5就是市场及销售服务人员；以上这些人都可以是你的创业合伙人；
通常首创团队最好有资源方，技术方和销售方，这样最牢固，可以顺利转化。
上面几个因素，会被高估的主要是技术和销售，技术是神坑，销售是天坑，最容易出问题的就是这2个方面，其次是产品注册人员和生产质量管理人员一定要重视，不然也是创业失败的一大因素。
医疗器械比较特殊，要是想搞生产企业，那么创业周期会比较长，由于两票制的因素，我就默认为你是生产研发型企业；
一般来说你要考虑几个因素，1是资源提供方；2是产品技术研发方，3是政策对接和行政报批；4是生产质量管理人员，5就是市场及销售服务人员；以上这些人都可以是你的创业合伙人；
通常首创团队最好有资源方，技术方和销售方，这样最牢固，可以顺利转化。
上面几个因素，会被高估的主要是技术和销售，技术是神坑，销售是天坑，最容易出问题的就是这2个方面，其次是产品注册人员和生产质量管理人员一定要重视，不然也是创业失败的一大因素。
