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孙吴 专家回答
高级合作总监
1，项目名称及产品定位
简要概括清楚，不要翻遍计划书东拼西凑都不知道是干什么的。
2，主要业务及产品/服务
简明扼要说清楚主营业务是做的是什么，再说您是怎么做的。
4，商业及盈利模式
核心问题是运营模式，怎么赚钱?怎么收费?成本在哪儿?大概多少?
5，市场规模、竞争格局、竞争对手
要写自己的受众群体，可解决的市场。竞争格局可以和企业定位放在一起谈，现在格局是什么样?企业想做领头羊?搅局者?长尾?还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈您的企业与他们相比，优势在哪儿?劣势在哪儿?
6，核心竞争力及进入壁垒
项目的核心竞争力在哪儿?无非是资源、渠道、还是技术，反过来说，这也就早竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分是投资者最关心的地方，不要让投资者觉得您做的事情，换个团队也可以做。
7，核心团队成员背景
尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪?您的团队优势在哪里?技术还是市场?这部分的逻辑要和企业核心竞争力吻合。
8，财务分析
不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。
9，股权结构、融资额、融资用途等
股权结构、融资额、融资用途决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。特别是初创期项目，投资人更加关心的是未来半年到一年，您需要多少钱？用这些钱干什么？达到什么样的预期效果？
简要概括清楚，不要翻遍计划书东拼西凑都不知道是干什么的。
2，主要业务及产品/服务
简明扼要说清楚主营业务是做的是什么，再说您是怎么做的。
4，商业及盈利模式
核心问题是运营模式，怎么赚钱?怎么收费?成本在哪儿?大概多少?
5，市场规模、竞争格局、竞争对手
要写自己的受众群体，可解决的市场。竞争格局可以和企业定位放在一起谈，现在格局是什么样?企业想做领头羊?搅局者?长尾?还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈您的企业与他们相比，优势在哪儿?劣势在哪儿?
6，核心竞争力及进入壁垒
项目的核心竞争力在哪儿?无非是资源、渠道、还是技术，反过来说，这也就早竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分是投资者最关心的地方，不要让投资者觉得您做的事情，换个团队也可以做。
7，核心团队成员背景
尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪?您的团队优势在哪里?技术还是市场?这部分的逻辑要和企业核心竞争力吻合。
8，财务分析
不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。
9，股权结构、融资额、融资用途等
股权结构、融资额、融资用途决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。特别是初创期项目，投资人更加关心的是未来半年到一年，您需要多少钱？用这些钱干什么？达到什么样的预期效果？
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