服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共1条回复
王辉 专家回答
合作经理
第一、学习力
与学历不同，学习力指的是学习的能力。现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
第二、抗压力
CEO能否在较强的压力下保持正常的状态对于决策的准确性来说是非常关键的。抗压力已经成为CEO最重要的能力之一
第三、读人力
CEO必须有所为，有所不为，做自己应该做的事情，比如战略的确定，团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授权给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁，死而后已”的状态。要想使授出去的权利发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权利就根本不会发生作用，甚至对企业生产致命的影响。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系，以确保自己不被“瞎了眼”。
第四、沟通力
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生，是因为沟通力度不够，沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。所以，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等，来了解员工的各种需求。
与学历不同，学习力指的是学习的能力。现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
第二、抗压力
CEO能否在较强的压力下保持正常的状态对于决策的准确性来说是非常关键的。抗压力已经成为CEO最重要的能力之一
第三、读人力
CEO必须有所为，有所不为，做自己应该做的事情，比如战略的确定，团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授权给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁，死而后已”的状态。要想使授出去的权利发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权利就根本不会发生作用，甚至对企业生产致命的影响。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系，以确保自己不被“瞎了眼”。
第四、沟通力
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生，是因为沟通力度不够，沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。所以，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等，来了解员工的各种需求。
发表
