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创业中，项目的创始人或者合伙人，应该具备什么能力？项目才可以启动
会员昵称：况先生 提问时间：2021/01/09
问题描述：作为一名创业者，很多人都放到了找资源上面，浪费了这个项目到底是在解决什么问题，解决问题中看到了什么商机，商业化变现，如果因长时间找不到资源有没有人觉得错失了最好落地时间，我自己觉得好的项目不应该有时间的风口，是一个未来无限循环扩大，以不同的思路和接入点，避开竞争对手，优化自己的短板。当然了，每个创始人都认为自己的项目是最好的，但你有没有走出自己的圈子，看看别人市场，会不会在市场规模和未来布局上有帮助。但现实就是这样在人员不完善，资源缺少，什么都是空想，能找一个听你说完未来规划，巨大前景市场的合伙人太难了。这应该就是国外人说的野路子，不断完善到正规。对自己认识我是怎么做这个项目的，我在这个项目开发中发挥了什么作用，我现在的团队解决了项目的那些问题，还需要什么人员。其实在我看来找合伙人，不只是为了给项目带来资源？ 这是鄙人的一点通俗简单体会，耐心和坚持一个意思吗？ 有创业成功或者正在创业的伙伴能说说你们感受吗？注重哪的点才重要？
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