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周珊珊 专家回答
合作总监
1、要确定好股权激励的对象、股权激励的对象要合适才行。
只有那些认同公司的愿景、使命和价值观的人，并且有能力的人才，愿意和公司长期绑定，并能为公司创造价值的，才能作为股权激励的对象。而那些不认可不理解公司的长期价值的人，也就无法理解公司的股权价值，就不要列入股权激励的对象。
2、股权激励一定要分期地授予，每次间隔一定的时间，才授予股权和各项权利。
激励对象如果很快地一次性得就已经获得了股权，在很大程度上也就丧失了动力。因此，要用分期授予的方式来解决。
3、要有完善可执行的考核指标和办法。
激励对象想要获得激励的股权，就必须完成相应的考核指标，这是对激励目的的具体化。考核的指标和办法，必须是书面的明确的，且要具备可执行性，好操作。完成考核指标，就要按约定兑现股权激励的措施。而一旦完不成，也要按照规定的办法，进行相应的处理。
4、激励对象原本是公司员工，不是公司的所有者，相对来说是弱势的一方。作为公司，要使得激励计划达到目的，就要严格保障激励对象能够行使到股东权利，包括了解公司的财务状况，获得分红，以及参与公司重大事项的讨论和投票等。
只有那些认同公司的愿景、使命和价值观的人，并且有能力的人才，愿意和公司长期绑定，并能为公司创造价值的，才能作为股权激励的对象。而那些不认可不理解公司的长期价值的人，也就无法理解公司的股权价值，就不要列入股权激励的对象。
2、股权激励一定要分期地授予，每次间隔一定的时间，才授予股权和各项权利。
激励对象如果很快地一次性得就已经获得了股权，在很大程度上也就丧失了动力。因此，要用分期授予的方式来解决。
3、要有完善可执行的考核指标和办法。
激励对象想要获得激励的股权，就必须完成相应的考核指标，这是对激励目的的具体化。考核的指标和办法，必须是书面的明确的，且要具备可执行性，好操作。完成考核指标，就要按约定兑现股权激励的措施。而一旦完不成，也要按照规定的办法，进行相应的处理。
4、激励对象原本是公司员工，不是公司的所有者，相对来说是弱势的一方。作为公司，要使得激励计划达到目的，就要严格保障激励对象能够行使到股东权利，包括了解公司的财务状况，获得分红，以及参与公司重大事项的讨论和投票等。
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